技术交底是工程建设中极为重要的一项环节，是工程质量预控的最后一道关口，做好技术交底可以让施工技术人员更加了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺，明确自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容以及施工过程中应注意的问题。
01、交底内容不明确
技术交底时，应由专业技术负责人。同时技术交底必须进行三级交底，其中，一级交底是项目经理对项目全体管理人员进行施组交底；二级交底是项目总工（针对a、b类方案）或施工方案编制人员对项目管理人员进行方案交底；三级交底是专业工程师对施工劳务班组进行分部分项工程交底。
02、交底形式定位不准确
技术交底的形式包括书面交底、会议交底、样板/模型交底、挂牌交底等。不同的交底形式适用于不同的工程情况，实际工程中要准确定位不同交底形式，如书面交底责任到人，有据可查，在施工中较常采用；会议交底可由多工种进行讨论、协商，能将技术交底内容补充完善；样板/模型交底比较清晰直观，更能让施工人员充分理解；挂牌交底上可写明交底相关要求，常适用于内容及人员固定的分项工程。因此，不同交底形式也可根据实际情况进行合理搭配，以更好地进行技术交底。
03、交底材料不充分
技术交底前应交由专业技术负责人准备交底材料，并根据现场施工特点、图纸设计要求、施工工艺和验收质量规范针对性地进行施工技术汇总，熟悉交底时应注意的细节问题，明确工序安排问题。同时，还应保证其项目齐全，重点突出；内容具体明确，符合规范；表述准确，取值有据，必要时可用配图示意，以保证技术交底的指导性和可操作性。以保证对工程施工起到指导作用。
04、材料针对性不强
对于不同层次的施工人员来说，须进行技术交底的内容深度与详细程度均不同，因此在进行技术交底时，应将不同人员交底内容的深度和说明方式区分开，做到有针对性。
05、交底内容理解不到位
实际工程中，由于交底人员专业知识不足，或者交底过程不认真，常会对交底内容理解不到位，把握不足。交底时为规避这种情况，对于施工组，可交由专业技术人员向各班组长解说技术交底中的现场施工特点、图纸设计要求、施工工艺和质量验收规范要求；对于施工人员，可请教有经验的前辈，补充学习，以更好地掌握相关规范标准和图集的内容，确保技术交底达到效果。
06、技术交底不规范
技术交底时，应严格执行施工及验收规范、规程，对施工及验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得随意修改、删减。同时，还应符合并体现上一级技术领导技术交底中的意图，不得任意违背文件中的有关规定。施工班组长还应按照规定将执行技术交底中的各项施工流程、施工工艺和技术质量规范传达给各工序的技术人员，不得流于形式，出现内容遗漏、走样等问题。
