甲级监理公司浅谈如何避免和减少工程拖延?
建设工程工期拖延会导致建设单位经济上的损失,同时,也会降低施工单位的信誉,因此,如何避免和减少工程拖延,有效保障工期进行就显得尤为重要。
一、管理保障
在工程项目的管理工作上,作出相应的工作任务分配,组织相关人员全面负责项目施工进度的安排与协调。依据施工重点,高效协调劳动力、机器设备、建设材料的周转调配,保证工程进度的可控性。
充分利用奖惩制度调动人员的工作积极性,如组织生产竞赛,在保证工程质量的前提下,实行工期竞赛奖惩。提前者重奖、拖延者重罚。
二、技术保障
在技术上,做好图纸设计工作,为整个工程项目提供详尽有力的技术支撑。加强设计人员与施工人员的沟通,做好施工技术交底,严格验收,防止因技术质量问题返工。
积极采用新技术、新工艺、新材料,提高工程建设效率,同时不断优化施工方案,确保工期。
在入场前,做好各项人员的技术培训,保证施工人员熟练掌握各项操作技术,遵守相关操作规章。重视工程机械的检修维修工作,保证各项工程机械设备正常工作。
三、施工准备保障
1、高效率工作,在签订合同同时,即开始工程建设的全面准备工作。
2、加强与工程项目各主体的沟通工作,与建设单位、监理单位、设计单位及政府部门保持有效沟通,协调安排进场事宜。
3、及时进场,组织施工队伍快速清理施工现场,搭建相关临时实施,同时做好相关建设材料、建设机具的运输进场工作,确保工程项目能够顺利、按时开工。
4、做好相关工作的提前准备,可以超前进行的部分应打好提前量,如模板方案设计、制作、混凝土配合设计等。
四、资金保证、关键机具提前安装
保证工程款项资金充足,按时发放施工人员劳务费用,为建设施工人员提供充足保障;同时提前安装相关关键的建设机械器具,如塔式起重机、龙门架。
需要注意的是,在重视项目工期的同时也要做到保证工程质量。若为了避免工期拖延情况发生,一味关注追赶工期,忽视工程质量管理,最终将会得不偿失。