水利水电工程监理公司分享招投标造价控制的有效对策-凯发官网首页

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　　招投标作为水利水电工程监理公司造价控制的重要环节，对招投标阶段容易出现的问题进行分析、研究，进行规避和处理，对于水利水电工程的造价控制具有重要的意义，水利水电工程监理公司下面为您分析如何有效控制水利工程招投标造价控制。
 

　　1.确保招标文件的全面性。招标文件编制是工程造价控制的重要环节，招标文件中的各项条款需要明确对施工单位和业主的约束力。在文件审核时时，造价工程师应当严格按照国家相关法律法规要求，在全面掌握水利水电工程项目信息的基础上，按照项目招标文件、设计图纸等对项目造价条款一一审核，确保每项条款满足造价控制的要求。此外要将附属工程纳入到招标文件中，要以实际有效的工程量来编制水利工程的支付工程量，要明确采购材料的选购价格，以此来确保招标文件的全面性。
 

　　2.严防低价竞标和串标现象。严防低价竞标和串标现象首先需要进一步完善当前水利水电工程的招投标竞争机制，不仅仅需要规范竞标单位的行为，还需要加强对招标单位的管理。一方面按照公平、公正、公开的原则审查工程竞标单位的资质、财力、技术实力和财务状况等情况，确保有技术、有财力完成项目工程的建设的单位进入到投标目录;另一方面需要加强对招标单位的管理，完善招标人员管理制度，禁止招标人员同投标单位在私下接触，及时处置违反规定的招标人员，禁止私下接触招标人员的投标单位参与项目竞标，维护水利工程的招投标市场。
 

　　3.完善水利水电工程政府采购内部控制。
 

　　3.1建立适应水利水电工程政府采购特点的内部控制环境。建立适应水利水电工程政府采购特点的内部控制环境涉及到诸多方面，首先需要完善的水利水电工程政府采购法律体系，完善的法律体系是水利工程依法采购的强力保正，是政府采购得以公正、公平的有效保障;其次应建立和完善供应商准入制度,提高供应商质量，供应商的质量将会影响到水利工程的质量，因此需要从源头出发，通过建立和完善供应商准入制度，对申请参与采购的供应商进行全面评估(可以借助第三方力量，如会计事务所、环保部门等)，去粗取精，提高供应商的整体质量;最后应当加强水利水电工程采购人才的管理和建设过程，通过内部培养和外部引进相结合的方式，提高整个采购队伍的知识水平和业务能力。
 

　　3.2加强相关部门之间的沟通。水利水电工程采购中心及相关单位应当加强沟通，提高采购效率，及时发现并处理采购中存在的问题，保证工程的推进进度。部门之间加强沟通体现在两个方面，一方面政府采购部门负责人应当加强与各采购人之间的沟通，明确各采购人员的责任和任务，将内部控制落实到个人，并建立常态化沟通机制，及时处理不符合桂东的事项和行为;另一方面，应加强与外界的沟通，这种沟通不仅仅是指供应商，还有社会大众，也就是将政府采购的范围、标准、各项目的采购方式公开化，让广大民众作为监督人有利于提高采购的透明度，提高政府的公信力，同时保障采购的公正性。
 

　　3.3强化必要的控制措施。强化必要的控制措施需要从两个方向着手，第一是完善政府采购的组织架构，明确中央政府采购管理部门与采购中心的权力和责任，划分门与采购中心之间的界限，避免职能交叉，对于水利水电工程项目而言，不仅仅要清晰划分编制预算、执行采购、监督、验收等职能部门，还需要明确财政部门和建设部门在水利水电工程项目上各自监督和管理的职能区域，形成各个部门之间相互约束的机制。第二是完善政府采购预算控制，项目预算应在按照勘察设计的基础上严格按照规定细致化编制，细化预算科目、编制分项预算，使得水利水电工程的采购预算细化到部门、项目。为提高采购质量和采购透明度，应建立财政预算和采购单位之间的监督机制，以“听证制”的方式调整预算，预算不仅仅是在项目招投标阶段，应当贯穿工程项目的始终,实现全程控制，达到控制工程造价的目的。
 

　　水利水电工程监理公司要从确保招标文件的全面性，严防低价竞标和串标现象和完善水利水电工程政府采购内部控制三个方面着手进行改进，确保招投标阶段造价控制的合理性和有效性。水利水电工程监理公司具有工程监理综合甲级资质（可以承接住建部全部14个大类的所有工程项目)、招标代理乙级、水利工程施工监理乙级、凯发官网首页-凯发官网入口首页乙级资质。