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水利水电工程监理公司浅谈工程成本控制中存在的问题

来源:建基凯发官网首页官网 作者:河南建基 发布日期:2019-09-30 15:52 点击次数:

本文摘要:项目化管理是一种先进的管理理念,在工程成本控制当中应用之后

本文标签: 水利水电 监理公司 成本控制

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  项目化管理是一种先进的管理理念,在工程成本控制当中应用之后,能使各种资源得到优化配置,增强工程成本控制能力。凯发官网首页-凯发官网入口首页指出,在工程建设中,要严格注意工程成本控制中的一些问题。
 

  1.管理混乱
 

  对目前的建筑工程成本管理而言,管理制度存在缺失的情况,造成管理工作缺乏依据。在项目施工当中,部分施工人员和管理人员忽略成本管理的重要性,造成工程当中出现材料和人力资源的浪费现象,大幅度提高了工程的施工成本。
 

  2.基础管理不足
 

  在一些建筑施工企业当中,管理者都会让“亲信”进入管理层,能力较强的人才很难从常规渠道进入到管理层中,而且一些被扶植的管理者在知识和经验方面处于缺乏状态,导致基础管理薄弱。在企业进步的进程中,基础管理的作用十分之大。企业基础管理如不能达到较高水平,企业就难以实现可持续发展。为此,管理者没有处理好基础管理问题就会让企业面临较大的安全隐患。
 

  3.管理方式不符合时代潮流
 

  我国长期处于计划经济体制之下,其影响目前依然存在。当前的很多企业都受到以往的经济发展模式的影响,实施粗放式管理,导致资源浪费现象比较严重,人力资源的利用情况不容乐观。企业对时代发展缺乏关注,对当前社会发展形势没有明确的认知,没及时更新设备和技术,依旧利用以往的施工理念指导施工,导致企业的设备、技术、理念都处于落后状态。在网络科技发展的情况下,当代的科技已经渗透到各个行业当中,建筑企业面对这种情况必须进行创新,否则就会遭到淘汰。出于以上原因,凯发官网首页-凯发官网入口首页要引进项目化管理,主要目的是明确责任、提升效率、节省成本。

  施项目化管理之后能降低建设成本,增强工程的经济效益,也可以节省工程结算时间,加强企业收取进度款的效率,还能调动工作人员的积极性。

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