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如何加强施工现场工程监理人员管理?

来源:建基凯发官网首页官网 作者:建基咨询 发布日期:2019-12-28 14:06 点击次数:

本文摘要:工程监理单位应严格按照国家法律法规及《建设工程监理规范》的要求规范开展监理业务,加强对施工现场监理人员的教育和管理工作,督促现场监理人员履职尽责。

本文标签: 工程监理 管理 施工现场

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如何加强施工现场凯发官网首页-凯发官网入口首页人员管理?

  工程监理单位应严格按照国家法律法规及《建设工程监理规范》的要求规范开展监理业务,加强对施工现场监理人员的教育和管理工作,督促现场监理人员履职尽责。

  1、加强监理人员在岗履职的管理,不得随意进行人员变更,确实需要进行变更的应符合《关于进一步简化房建市政工程施工许可证和竣工验收备案办理的通知》(闽建建[2018]36号)及合同约定。

  2、要求施工现场监理人员严格依照合同约定在岗履职。其中,总监理工程师因故不能到岗必须请假,并事先登录“福建省工程项目建设监管系统”(以下简称项目监管系统)登记留痕。连续请假超过5天或单月累计请假超过10天的,工程监理单位应另行安排相应资格人员顶岗;连续请假超过30天的,工程监理单位应对相应人员进行变更。

  3、督促施工现场监理人员严格按法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,包括:施工组织设计及专项方案审查、主要材料进出场报验检查、现场旁站、巡视、平行检验、见证取样、验收等《建设工程监理规范》规定的监理工作。施工现场监理人员严格按监理规划与实施细则开展日常巡查,加强对工程的关键部位或关键工序的施工质量的监督,及时发现施工安全隐患,并做好可追溯记录。

  4、约束施工现场监理人员行为,要求做到“三到位”,即人员到位、时间到位、服务到位。现场有施工作业的,监理人员必须在岗对各工序进行旁站检查、巡视检查,对检查中发现的质量问题和安全隐患及时督促整改。

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