甲级监理公司：监理工程师如何做好建筑施工的协调管理
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中监理工程师对各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为监理工程师，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢?
一、做好协调工作的方法
1、充分认识监理协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为监理工程师首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
2、加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工队伍的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3、加强协调管理的措施
1)技术协调:
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2)管理协调:
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的监督管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理、项目经理为主的统一领导，由监理工程师统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度，建立由总包到分包逐级的责任制度。
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3)组织协调:
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理工程师、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的验收人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
4、及时总结经验教训
作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
5、提高专业管理人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质是不可分的。在搞好管理的同时，应加强监理管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养监理人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，监理工程师还应具备一系列技能。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，监理工程师需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的监督管理工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
