甲级监理公司:施工工期成本的控制
工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,适当提前竣工工期是控制成本的一种有效手段。工程施工管理中,工期的管理是一项很重要的管理,它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件,也是施工企业合理控制成本的重要保证。
甲级监理公司,施工工期,成本控制
1、施工方案的质量控制
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对建设项目中工程量大、施工难度高,或对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键岸终页工程,为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置,必须:
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(1)确定合理的施工程序、顺序与工艺流程,兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法,选择既能满足工程的需要、又能发挥其效能的施工机械。
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(2)通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理地编制,经过分析比较后选择最佳的施工方案。
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(3)在施工过程中,需要采取一系列正确与科学的检测监控措施、手段与方法来保证施工方案的科学与合理,从而保证合同、设计要求和规范规定的质量标准。
2、施工环境的质量控制
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项目施工环境包括项目周围的一切有关的事物,如项目所需要的技术、资源、产品及性质、购买者与竞争对手还有项目存在的自然因素,如地理位置、项目建设中所处的经济、政治和自然气候条件等等。
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项目是在一定的项目背景下进行的,项目背景直接或间接地对项目产生影响。项目实施过程中的管理工作,要将主旨放在研究项目的施工组织计划的制定、施工计划的安排、建成投产时间和工程质量标准,工程成本核算以及施工管理物资供应计划与管理等方面。