全过程工程咨询项目决策阶段风险识别与分析
全过程工程咨询涉及阶段较多，如前期策划、勘察设计、工程招投标、项目施工、竣工验收和运营管理等，各阶段还会进行细分，且前后阶段互相影响，仔细分析发现其中也容易隐藏各类风险，本文将对全过程工程咨询业务的风险进行梳理。
项目决策阶段，全过程工程咨询企业主要协助业主完成项目建议书、可行性研究报告和工程概念设计。所承担的服务内容包括构思策划、组织策划、目标策划、财务策划、实施策划、项目经济评价等。所谓构思策划指的是咨询企业协助业主明确工程项目的性质、用途、基本内容、建设规模、建设水准、总体功能及构成等与项目实施有关的总体性目标。
决策阶段的咨询质量对整个工程项目的影响最大，特别是财务策划、实施策划和经济评价能力，一旦决策有误，项目后续实施过程中将出现种种问题，轻则产生额外的成本，重则导致项目的失败。项目决策阶段的风险常常表现为项目规划与区域未来发展方向不符、项目定位缺乏前瞻性、项目投资估算偏低、项目违规等风险。决策阶段的风险最为隐蔽，检测度很低，往往在后续建设阶段和运营阶段才表现出来。
如今，建设项目的技术经济要求越来越复杂，前期的决策分析离不开科学的理论和方法指导，也离不开细致深入的调查和论证。为降低决策失败的风险，一般要求决策分析遵循：合规原则。项目建设符合国家法律法规的要求；先论证后决策的程序；一致性原则。项目规划和定位与区域发展方向保持一致；严谨论证原则。通过专家研讨等方式对方案进行充分论证。
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