水利水电工程监理公司分享开好监理会议的各方协调工作-凯发官网首页

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　　开好工程监理会议，参建各方将会目标一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同创建工程建设的和谐工作环境，水利水电工程监理公司的工作效率就会提高，起到对“四控”的预控效果。如何开好水利水电工程监理公司的监理会议呢？接下来建基咨询为您讲解。

　　一、周例会：
 

　　一周一次工地现场生产例会，由总监/高驻主持：业主、施工单位、监理单位、设计单位等各参建单位参加。
 

　　会议程序和内容：
 

　　会议前，建议先明确各单位发言时间限制，均把问题列出来。

　　(1)会前先由监理宣读各单位上周应解决未解决问题。

　　(2)分包、总包、讲工程上周进度完成情况，下周进度计划、存在的问题，须业主、监理、设计协调解决的问题等。

　　(3)监理工程师讲评上周各方面工作完成情况，布置下周各方面工作。

　　(4)业主提要求。

　　(5)总监最后发言总结。
 

　　注意事项：
 

　　(1)施工单位会前提交书面的会议发言内容。

　　(2)使用普通话交流，避免地方语言听不懂。

　　(3)对施工单位的问题事先有所了解，便于会上快速回复提高会议效率。

　　(4)便于会议纪要的整理，避免以后互相产生矛盾。
 

　　2、会议上总监主要作用：
 

　　(1)会场纪律，准时、不缺席、安静、有序、高效。

　　(2)协调好各方面的关系。

　　(3)推动问题的解决。
 

　　总监/高驻在周例会注意问题：
 

　　(1)及时的打断不利于监理的言论。

　　(2)及时制止啰嗦的发言、避免开长会。

　　(3)多安排监理工程师发言，进度、质量、安全、内业、投资等;监理工程师多讲具体问题，发言时间可多以些。一是多锻炼他们，二是提高监理工程师的威信减轻总监的压力。总监多讲原则问题，发言时间可短一些，主要推动问题解决的力度。

　　(4)重大问题：比如：罚款、加快工程进度、加班、增加安全设施等;要学会开预备会，会前进行沟通。

　　(5)总监/高驻尽可能不要在会上和施工单位、业主发生正面的冲突。
 

　　二、项目部内部协调会
 

　　也叫内部碰头会，一周一次，主要就一周以来项目上发生的各方面问题在内部进行交流讨论，总结一周以来的工作，安排下一周的工作计划，充分讨论第二天周例会的发言内容等。

　　总监/高驻主持，每位监理工程师都要讲，总监/高驻对工程师的工作进行点评，内部会议上，总监/高驻要多讲多说，要让工程师明白，总监/高驻的管理思路，使大家拧成一股绳。


　　开好监理会议，能够促进项目参建各方彼此之间配合协作沟通，以增进互相了解，增进双方友谊和信任，会议中做到心中有数、有的放矢，对水利水电工程监理工作的进行都将起到促进作用。了解更多水利水电工程监理、工程监理公司的相关信息，请继续关注建基咨询的官方网站。