河南甲级监理公司施工前的监理工作
熟悉设计图纸和设计意图，编制监理规划。动态控制的关键是制定受监工程的监理目标，依据监理目标进行分解，采取措施进行控制，使之实现目标。项目监理机构在编制监理规划时要明确受监工程的监理目标体系，针对工程特点确定监理工作控制重点，依据专业、施工单位特点和不同的施工阶段，对受监工程的目标进行分解，分别制定控制对象的质量要求，具体的控制方法。
首次监理会是参建各方首次见面，明确各参建方主要人员权利和职责的介绍会，也明确了监理的权利从首次监理会议进行了明确，总监理工程师对本工程项目监理机构的工作目标、范围和内容，监理人员的职责分工，监理工作程序、方法、措施和工作制度、相关要求逐一进行交底。监理工程师要认真审查施工单位提交的开工报告，审查内容包括：施工许可证、施工设计文件、施工组织设计、施工现场“三通一平”、施工设备及劳动力、施工测量定位放线等，审查内容符合要求后经总监理工程师签署开工令报建设单位开工。具体工作如下：
（1）设计交底和图纸会审已完成。项目监理机构在开工前提醒建设单位组织施工图会审，经设计答复确认，承包人编制的施工组织设计内容能够满足设计的质量要求。
（2）施工组织设计已由总监工程师顺利签认。施工组织设计及施工方案，重点部位，关键工序、施工工艺和确保工程质量的措施，经监理审核同意后总监理工程师签字确认。当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。对于不足部分提出修改意见，承包人按监理工程师的意见进行修改。
（3）施工预算编制完成。现多数施工单位无单独编制的施工预算，用投标预算替代施工预算，将造成施工过程中成本控制较难实现，详细编制的施工预算可以有力指导施工，控制施工成本。
（4）施工单位现场质量管理体系、安全管理体系已建立，体系内所有岗位的施工人员均具备相应的施工资格，尤其是安全管理人员不仅需要持证上岗，还应在数量上满足相关规定要求。
（5）施工现场“三通一平”工作已完成。现场水、电已接通至现场，流量满足任意时期的使用，若不能满足时是否取了防范措施且已有储备；通讯线路畅通且已和周边医疗、公安等部门保持畅通的联系；施工场地能够满足施工测量放线的要求。
明确采取的检验方法，包括检验手段，分析可能出现偏差的原因，主动采取措施、方法解决偏差，并在管理过程中不断验证、提高解决偏差的有效性和效果。充分准备，协助建设单位召开首次监理会，详细做好监理交底。
