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水利水电工程监理公司:水利水电工程科学化经济管控方式

来源:建基凯发官网首页官网 作者:建基咨询 发布日期:2018-12-27 14:08 点击次数:

本文摘要:在水利水电工程项目整个过程中,施工项目经济管理贯穿其中。成本有效管理直接影响到企业经济效益的获得,施工单位只有不断提升自身项目经济管理水平,才能更好的应对日益激烈

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  在水利水电工程项目整个过程中,施工项目经济管理贯穿其中。成本有效管理直接影响到企业经济效益的获得,施工单位只有不断提升自身项目经济管理水平,才能更好的应对日益激烈的市场竞争环境。

  1、科学制定经济管理方案甲级水利水电工程监理公司

  对于水利水电工程监理而言,在其经济管控中,合理编制方案非常关键,将其作为指导方法与指引目标,换言之科学经济管理方案能够推动水利水电工程监理顺利、高效开展经济管控。科学编制经济管理方案显得尤为重要,提前制定好项目成本计划,以此为核心探讨成本控制对策。其中离不开造价管理与成控相关因素,比如项目材料、设备、交通、行业政策及人力等各方面因素,全面分析各类因素成本,及潜在变化因素,实现成本有计划与目标地控制。

  2、人资成本控制甲级水利水电工程监理公司

  受市场规律影响,施工企业不能独立制定合同单价,要根据相关定额明确单价,这就使得人力成本与实际情况不相符,因而必须要严格控制人力成本。具体而言,就是结合合约中出现的人力成本数字,将其换算为平米等单位形式,进行劳务分包管理,有效控制人力成本,降低成本风险,为人力成本控制目标的实现奠定基础。

  3、原料成本控制甲级水利水电工程监理公司

  水利水电工程实际施工中,所需施工材料种类多,因而在整个项目成本中材料成本占比达,且影响材料价格的因素有很多,比如市场供给与国家宏观政策等,因而材料成本变化,直接影响到项目经济管理水平。作为材料采购管理人员,必须要具备良好的商业意识,能够顺应时代潮流,掌握客观市场形势,结合市场发展动态抓住采购时机,同时充分考虑材料运输与储存等情况,尽可能降低运输、储存等因素对材料成本带来的影响,以此有效控制材料费用与成本。

  4、加强机械设备经济管理甲级水利水电工程监理公司

  在水利水电工程项目建设中,机械设备是非常重要的辅助性设备。目前,随着项目建设施工机械化水平的提高,施工企业拥有完整、运行良好的设备系统,能够推动项目建设快速进行,按时完成施工工期。反之,就会导致工期延误。因而,相关施工企业要对机械设备加强经济管理,做好设备调试、保养与维修,在实际施工中充分发挥其功能,顺利开展施工,保障项目施工进度,使得施工成本得到有效控制。

  水利水电工程施工项目经济管理工作是复杂、系统化的过程,涉及内容多。目前,实际经济管理工作还有很多不足,传统项目成本管理方法无法满足实际施工要求,施工企业必须要积极引入其它先进实践经验,对成本管理模式与方法进行创新。同时合理应用经济与管理学相关技术方法,有效控制并评估事前、事中及事后等过程,不断优化施工项目经济管理环节,在此基础上促使施工企业提高自身项目成本管理能力与市场竞争力,为施工企业创造更多的经济与社会效益,实现可持续发展目标。

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