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人防监理公司浅析建筑项目管理策划
 

　　项目管理策划要强化工程质量管理上台阶、安全生产管理有保障、施工技术管理有创新、现场文明管理上水平，甲级监理公司谈谈具体如何策划：

　　一、项目组织策划

　　(1)首先明确目标，组织管理应贯穿于整个创精品全过程，从工程项目招投标开始，并在过程控制、竣工交验、运营回访等环节环环相扣，确保指令畅通。

　　(2)选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。

　　(3)甄选优秀诚信的工程劳务分包商、材料设备供应商，考察建立名录，引入竞争机制。

　　(4)明确各级负责人及职责范围，做到责、权、利对等，挖潜全员的智慧，共享资源。

　　(5)成立由施工、业主、监理、设计等相关方负责人组成的创精品工程领导小组，负责总协调。

　　(6)安排专项金进行技术攻关等创新活动，组织培训学习、现场观摩。

　　二、工艺、材料、施工设备策划

　　(1)精品工程必须有先进的工艺，进行科学的组织，每个分项工程要有工法或编制作业指导书，在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高的要求。

　　(2)倡导使用环保、节能的优质材料。对工程中规格异型的材料提前策划订制加工，以避免施工现场切割加工，提升加工质量。

　　(3)严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定(可参见建设部推广及限制和禁止使用技术公告)。

　　(4)针对工程施工组织及工序工艺要求，策划选择适宜的施工设备、工具，优选设备参数，确保设备先进并满足施工及工艺的要求。

　　(5)倡导半成品工厂化加工配送，建筑装配化、配件部品化。

　　三、施工过程策划

　　过程策划深化应遵从的原则：将图面的概念设计转化为实物产品;将施工难点转化为工程亮点;将符合性标准转化为内控标准;将随意平淡转化为协调有序;将单调呆板转化为丰富艺术;将传统方法转化为集成创新;将简单普通转化为精致构建;将简单的功能转化为人性化需求;将思维创新转化为工程亮点表现点，将外在的表现转化为内在的经久耐用;将满足顾客的明示要求转化为实现潜在期望;将虚拟建造转化成现实施工。

　　凯发官网首页-凯发官网入口首页表示，重视项目管理策划，可有效减少在综合性大型项目的建设管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题。欢迎继续关注凯发官网入口首页的官方网站凯发官网首页-凯发官网入口首页