水利工程施工项目经济管理风险
在水利工程项目整个过程中，施工项目经济管理贯穿其中。成本有效管理直接影响到企业经济效益的获得，施工单位只有不断提升自身项目经济管理水平，才能更好的应对日益激烈的市场竞争环境。
1、施工方案风险
水利项目能否顺利施工，成本造价控制是否有效，一定程度上与项目施工方案紧密相连，水利工程施工项目也不例外。相较之其它施工项目，水利项目特点多，其中资金、设备、水文地籍及技术规范标准等，都是对于路上施工作业而言的，还有部分是水中施工作业，因而必须要全面考虑洪水与航道等问题。如果施工方案设计缺乏合理与科学性，就会加大其经济管理风险。
2、安全与质量风险
实际施工中，安全与质量风险控制环节非常重要。部分项目施工中，技术规范与操作流程不够严谨，施工人员并未严格依照操作细则开展施工，不规范操作行为屡见不鲜。此外，一些项目施工时间紧，投入大，没有相应补偿，企业带来严重损失。水利项目施工时间长，技术难、种类多，所以经济风险影响因素多。此外，部分施工人员是进城务工农民，专业素养低，不能很好的掌握先进施工技术与理念，安全施工防范意识弱，如果发生安全事故，就会造成很多经济纠纷，一定程度上使得项目施工成本增加，工期延误。
3、劳务分包与合同风险
一般情况下，水利工程规模大，施工材料需求量大，采购任务艰巨，但受资金与其它客观因素影响，不能一次完成材料采购，要分批次进行采买。随着市场环境的不断变化，采购行为也不断改变，采购价格上涨，增加成本，超出预算。同时，设备维修与养护也会产生一定的花费，这些情况都有可能为企业造成经济损失。
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