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甲级监理公司简述工程监理与项目管理存在差距的原因

来源:河南建基 作者:河南建基 发布日期:2014-08-01 09:30 点击次数:

本文摘要:我们知道,工程监理制度实施的初衷是推行工程项目管理,实现对业主委托项目全方位、全过程的策划、管理及监督工作。工程监理制度在实施过程中,虽有部分监理企业承担了一些工

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甲级监理公司简述凯发官网首页-凯发官网入口首页与项目管理存在差距的原因
 
 我们知道,工程监理制度实施的初衷是推行工程项目管理,实现对业主委托项目全方位、全过程的策划、管理及监督工作。工程监理制度在实施过程中,虽有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务,但总的来说不全面,大多数工程监理企业与工程项目管理企业有很大的差距。

  第一,定位不对。工程监理制度的推行是改革原有的建设管理模式,然而,很多工程监理企业的定位及政策不符合推行监理制度的初衷。同时,在当前经济的影响下,项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。

  第二,人员素质低下。大多数凯发官网首页-凯发官网入口首页企业人员素质较低,缺乏适合项目管理的人才和复合型人才,不能很好的完成工程项目管理工作。

  第三,行为消极。虽然一些工程监理企业承担了部分的项目管理业务,但仅局限于“三控、两管、一协调”,与实际意义上的项目管理有很大的差距。

  第四,行业混乱。当前国内工程监理单位良莠不齐,挂靠、资质借用等不良现象在社会上形成了不好的影响。这些问题导致业主对监理公司全过程管理不放心,不能更好的发挥监理公司的优势,形成恶性循环。

  第五,结构不合理。由于监理企业的定位不对以及来自市场的不公平竞争,加之工程监理企业对人员的考核机制不完善,造成工程监理企业很难成为具有核心竞争力的工程管理企业。

  综上所述,凯发官网首页-凯发官网入口首页制度在实施过程中与项目管理还存在一定的差距。因此,相关部门要做好积极的应对政策,合理定位工程监理企业,打击市面上的不合理竞争和行业混乱现象,给工程监理企业营造一个健康的发展环境,使其发展为真正意义上的项目管理企业。


 
 

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