在工程施工阶段，监理工作不能仅仅停留在对工程施工合同的执行监督上，而应提倡监理工作的服务性，采取“监帮结合”的原则，努力提高监理工作的预见性和指导性，发挥监理人员管理和技术特长，为业主和施工单位协调发展，从而使工程建设顺利进行。要做好施工阶段的监理工作，必须把握好以下几个大方面：
在工程施工阶段监理中，哪些问题属于原则性问题呢？第一，直接影响工程质量的问题是原则性问题；第二，存在重大安全隐患的问题是原则性问题。
2.工程施工阶段监理工作的内容和项目机构
1）工程施工阶段监理的控制管理主要包括:质量控制、进度控制、投资控制;三大内容，三大内容中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。
2）建立一个分工合理、职责明确的项目监理机构。工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程项目规模、工程特点和工程地点的周围环境予以综合考虑。一个强有力的、完善的项目监理机构，除应有一个好的总监外，组成人员也要精干，并且业务水平较高，分工合理，职责明确。例如，同样是专业监理工程师，在工程现场善于发现问题并及时解决问题，但缺不习惯记监理日志或发监理通知单，使得监理工作无记录；有的人来自设计单位，善于理解设计意图，勤于书写而疏于实际操作，对于施工方法知之甚少。这就要求总监根据各人的不同专业特长，分配其不同工作内容，明确其职责范围，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理机构总体监理水平保持在较高的水准。
3.施工阶段监理工程师的任务和方法
施工阶段是工程设计意图实现并形成工程实体的阶段，也是形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。因此施工阶段是工程项目质量控制的重点。监理工程师应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准，做好工程项目的原材料、构配件及设备规格和质量的检查和验收工作，核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等，确认其质量合格；对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程；检查施工机械、机具完好性；检查施工质量，特别是重要的工序及隐蔽工程的质量；做好质量签证工作，行使质量监督权和否决权；开好质量和安全协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全事故。
4.讲究监理工作的灵活性
在监理过程中往往会出现以下问题：
1）进场原材料送检结果没出来，为赶工期施工单位坚持使用，业主方工程代表也暗示从中担保、讲情。
2）主体没有验收，施工单位经业主同意，就进行下道工序施工。
3）竣工验收未经监理同意，业主就通知上级质监部门验收吗，等等。
这些问题通常都与业主有关，处理不好，容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞僵而不易处理。经验所得有以下解决方法：
第一，事先预防是解决此类问题的最好方法。在开工之前的工作会议上，监理要明确提出要求，把监理工作程序告知业主和施工单位，充分取得他们的理解和支持。
第二，遇到问题处理要冷静，让业主感到监理是真心实意为他们着想，为他们的工程质量把关，减轻业主代表的逆反心理，从而取得业主代表的信任。
第三，做一名业主的好参谋，定期或不定期地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制盒安全管理工作的有关事宜。
