专业的监理单位简析影响施工进度的因素
从监理单位获悉影响施工进度的因素按责任主体归纳起来有七大类：建设单位、施工单位、气候、地质、社会、政策、安全。
（一）建设单位
作为项目建设的主导者，是项目管理的最终决策者。
项目工期建设单位为了创造效益往往从市场角度来拟订工期，以合同条款方式来约束工期，以经济手段来督促工期。
建设资金建设资金是项目的血液，没有资金项目就无法继续建设，资金链断裂，建设就会出现停滞，进度就无法控制。
工程设计变更 变更需要施工单位花时间来消化、执行，有时还需返工。
建设单位主体变更建设项目移交必须经过清算盘点，双方必定要停工才能计量确认。
（二）施工单位
施工所需要的人、机、料、法、环都是由施工单位来组织、承担、实施。
组织能力施工单位首先就是要组建项目经理部，其次是组织分包队伍、机械、材料。
项目管理能力项目资源到位后项目管理对项目就要进行分解，具体细化到每道工序需要多长时间完成、什么时间完成、谁来完成具体操作及谁来验收；编制时需按项目工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批、工序来详细安排。
工程技术水平具体如何实施操作就是通过工程技术水平来体现，施工单位项目部不但要编制施工组织设计，还需要编制详细的专项施工方案、对施工队伍进行技术交底，告诉施工班组如何进行施工。
（三）气候
气候条件也是影响施工进度的重要因素。《高空作业安全操作规程》一般注意事项第9条规定：遇雨雪天气，光线不足，风力大6级以上等不良环境时，安全部门应通知停止作业…”；一般情况下，下中雨工程就要停工，组织排水；遇到台风，建筑监督管理站就通知建设项目各方台风期间停止施工，做好防范台风工作等等。
植物种植也是很注重季节，传统的每年最佳种植季节就约4个月，上半年在3、4月份，下半年在10、11月份，错过了时节存活率就大大降低。
组织施工是需要关注季节天气的，如土方开挖最佳季节是冬季，因为冬季地下水深，天气也干燥，雨水少，有利于地下作业。
钢结构施工其实也需要好天气，一般钢结构施工是在露天开阔的场地上，没有遮挡，室内地坪没有开始动工，往往地面经雨水浸泡后，构件进场的车辆难以进入现场，吊车行走困难。
（四）地质
遇到地质与勘察不符、古墓、不明管线、不明地下建构筑物、巨大孤石、流沙、管涌、暗浜、暗塘等情况时施工单位必须主动停止施工，向建设单位及有关单位报告，待处理意见出来后方可按方案处理进一步施工。
若遇到山洪、地震等地质灾害时，施工逼迫停顿，待灾害过后清理干净场地后方能继续施工作业。
当遇到地下不明障碍又避不开、不能开挖时，工程就必须停顿下来待处理完后方可继续进行施工。如上海南北高架工程桩基施工就遇到打不下去桩的情况，后经多方努力方顺利继续施工。
（五）社会
按fidic规定，停电8小时以上就需补施工单位工期。若长期没有电就只有靠自己发电，但发电成本就比正常电费高出很多，电压也不稳定。
遇到疫情，材料进出、人员流动、食品卫生都受到严密监控和严格检查，一旦工地上有工人感染疫情，整个工地就需隔离检查和治疗，工程无疑要停下来。
社会动乱，社会人员骚扰、车辆进出、民工流动、正常办公等都受到制约，有时甚至生命安全都受到严重威胁，施工进度更加难以控制。
（六）政策
产业政策、金融政策、环保政策、土地政策、规范变更的出台往往造成项目审批滞后、设计调整、投资变动、地域变化。
（七）安全
安全措施往往会造成施工进度延误，安全措施的实施需要时间来组织和落实
三、影响施工进度因素风险划分
以上影响施工进度的因素按是否可控来划分。对于不可控因素无法控制也无法管理，而对于可控因素就是总监理工程师必须关注和监控。
建设单位只要主体不变，一般来说，监理提出的进度要求基本上还是密切配合，有时建设单位甚至还把自身大量工作放在施工进度的管理上，所以建设单位施工进度是可控的。
施工单位是总监理工程师管理的重要对象，施工进度主要受制于施工单位，无论是编排进度计划还是按部就班、赶工，都离不开施工单位掌握的人力、物力的支持和配合。
安全是总凯发官网首页-凯发官网入口首页项目管理的另一个难点，狠抓安全可以降低安全事故发生概率但不能确保不发生安全事故，偶然发生的小概率事件是无法预料也无法控制的，但有些是我们在监理工作中可以做到预防，进一步降低发生的可能性。一般来说，发生安全事故的原因至少在2个以上，如果我们平时能做到消除2个以上影响安全事故发生的隐患就基本上可以免除安全事故的发生。
总监理工程师必须关注气候变化，不但要标注晴雨表，还要关注后续一周的天气预报。气候是人力无法控制的，但可以通过天气预报来调整施工节奏、做好相关预案，尽量因时应势而为，把气候因素对施工进度的影响降到最低。
地质条件和地下情况若地勘无法发现，若建设单位让监理在项目立项时就介入，调整详勘时间和详勘方法，那么就可以大大降低不明地质情况的发生。
社会骚乱是我们无法控制的，能做到的就只是自己不参与、劝说别人不参与；遇到疫情，我们可以与卫生部门互动，做好项目上卫生防疫工作，坚持检查和消毒，遇到变化及时报告和隔离相关人员，做到不扩散；停电一般供电局都会提前通知，紧急突然停电一般经过抢修在短时间内都能恢复供电。
政策调整不是个别领导拍脑袋决定的，往往伴随着民意和呼声。行业亏损背后是恶性竞争、产能过剩背后是企业无序生长，雾霾的笼罩让世人看到了环保迫在眉睫。
