甲级监理公司要时刻谨记凯发官网首页的文化的“七要”
一、要明确边界
甲级监理公司必须搞清楚凯发官网首页的文化是什么，要做哪些工作。要明白凯发官网首页的文化的局限性，它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出，这个界定不是一劳永逸的，而是要与时俱进，这个界定也可能有失误，不是那样尽善尽美，因此这个界定是会变的，是发展的。在某一个阶段必须有一个界定，无界定则无所适从。
二、要抓住核心
凯发官网首页的文化的核心是什么，是精神，是愿景、使命、价值观，是能够激励团队向上、引导团队方向的东西。凯发官网首页的文化的核心体现为思想，是关于企业做什么和如何做的深层次哲学思考。只有在无形的层面多下功夫，常下功夫，才能够抓住凯发官网首页的文化的核心，否则必然要走偏。
三、要身体力行
凯发官网首页-凯发官网入口首页认为凯发官网首页的文化的突出特点就是其实战性。凯发官网首页的文化的着力点，必然是两大重点：理念建设和习惯建设。理念建设是“虚”的层面，是企业高层必须精心决策并不断完善的功课。习惯建设是“实”的层面，体现全行员工的一言一行，一字一句，是外界认识你这个企业的窗口和平台，是判断你这个企业是否有文化、文化好与坏的最重要依据。在凯发官网首页的文化的日常工作中，要定期对这两大建设做一些评估，以不断改进。需要注意的是，如果不在这两大重点上下功夫，而是只抓些形象识别、文体活动之类，必然会事倍功半，收效甚微。
四、要创造抓手
河南甲级监理公司了解抓凯发官网首页的文化建设，要有一些必要的抓手，不能空对空。在具体操作层面，比如编凯发官网首页的文化案例集、办企业报、唱企业歌、开晨会、写工作日志，这些平台和工具要不断探索，勇于创造，还要努力做到标准化、流程化。在主管部门层面，应建立基本的凯发官网首页的文化格局，到底抓哪些事情，有哪几个大的方面，要逐步形成一个架构，并不断完善这个架构。只有有了架构，讲细节才有意义，否则必然要会疲于奔命地抓细枝末节。
五、要有机融合
凯发官网首页-凯发官网入口首页建设必须和日常工作相融合，做到润物细无声，二者应当是水乳交融式的融合，而不是物理板块式的拼合。凯发官网首页的文化的每一项举措，必须纳入到日常工作的运行中，既要有量的积累，也要有质的突破。不能只要轰轰烈烈，不要默默无闻。许多扎扎实实认真做事的无名英雄，虽然很难入企业高层的“法眼”，却是企业常青的真正的脊梁。
六、要软硬互促
制度和文化都是规范员工行为的，只不过规范的范围和力度有差异而己。文化的诉求必须体现在制度上。文化规范的范围要比制度大得多，凡制度必有死角，而文化则无孔不入，因此文化总是扮演着弥补制度漏洞的角色。文化的软性诉求要不断转化为制度的硬性规定，制度的漏洞要不断地靠文化的力量来弥补，这就叫“软硬互促”。
七、要领导带头
一个凯发官网首页的文化是否成功，在很大程度上取决于企业高层，成也高层，败也高层。事实上，最容易破坏掉凯发官网首页的文化的就是高层领导。员工做什么，并不是看你说什么，而是看你奖励什么，看你自己在做什么。榜样的力量是无穷的，企业高层正向的示范力量和反向的示范力量都十分巨大，台上大讲清廉尽责，背后胡支乱花，大搞贪污腐败，这样的企业不可能有什么文化。只有领导带头了，文化才有可能落地，领导带头是凯发官网首页的文化落地的一个必要条件。
