甲级监理公司解读煤炭建设项目的五大监理特点
1工期控制
工期控制具有明显的特点：工作关系明确，关键线路上的工程基本固定，主要是矿建工程，一般为：井筒施工→立转平→井底车场与大巷施工→工作面掘砌与安装→联合试运转。其控制的重点也是矿建工程，主要风险点有：井筒施工、井巷过特殊地层施工等，须制定专门的监理控制措施。一般来说，土建工程不会影响总工期，但因设备不能按时订到货或设备质量有问题时，也会影响工程的正常进行。
2质量控制
控制的重点：矿建工程有井筒、主要机电硐室(箕斗装载硐室、主排水泵房和主变电所等)、主要石门和运输大巷;机电安装工程有提升(永久提升井架、提升绞车、井筒装备)、通风、排水、供电设备等;土建工程主要有井口房(或井塔)、地面变电所、主扇风机房等。
控制的特点：对矿建工程，由于是地下作业，检查条件差且必须下井，由于一些原因，实际配备的监理人员力量有限，检查的密度相对小，发现质量问题的机会也少，加之隐蔽工程多，这是不同于地面凯发官网首页-凯发官网入口首页的一个显著特点;另外，矿建工程施工技术与装备相对落后，人员素质普遍不高，劳动环境差，危险性大，所以，这是造成煤炭项目质量控制难度较大的主要原因。
控制的方法：首先配备一定数量的监理人员，特别是一线监理员，煤炭项目的监理人员中，监理员级的比例应适当增加，因为许多检查工作都必须下井，占用时间很长。第二是要配备一定数量和精度的检测仪器。如锚杆探测仪、混凝土钻取机等;第三严格选择测点和检查点，认真量测，数据要取全，不要因为量测条件差、难度大而估测甚至漏项，量测手段须满足要求。由于井下很难实施24小时旁站监理，因此，一旦发现不符合质量要求或弄虚作假行为，必须严肃处理，处理时不能就事论事，应实行追朔性惩罚制。
3投资控制
煤矿建设项目投资控制的特点有：第一定额体系复杂，控制难度大：如国家煤炭工业局于2000年1月发布实施的新版定额1套共12类，由于辅助费占矿井投资的比重很大且计费程序复杂，因此专门编制了“辅助费定额”;由于专业性强，使用范围小，因此相应的计算机电算化程序开发滞后，手工编审预算，工作量大且准确性差;第二设计变更多：这主要表现在矿建工程上，设计单位按地质部门提供的有关资料进行常规设计，但实际揭露和预想地质情况往往相差很大，因此井巷工程的设计必须根据变化的水文、地质情况进行及时变更，如井筒深度的增减，井巷支护方式、厚度、材料的改变，巷道布置方向的改变等等，变更的结果常造成投资的增加。因此，控制设计变更是煤矿建设项目投资控制的重点。
4信息管理不同点主要在于信息的收集方面：由于煤矿工程多为地下工程，要收集到第一手的信息，必须下井，由于监理人员数量配备有限，作业条件异常艰苦和危险;另外，有些工程可能全部、全过程都是处于隐蔽状态(如注浆、冻结孔、钻井施工等)，工程施工质量等信息基本靠设备或仪器来监测，有时甚至靠经验，监理人员所能做的工作只能是对所使用的设备或仪器完好性、精度等级、操作等进行间接监理。
5组织协调重点是矿建、土建、安装“三类”
工程施工进度的综合平衡与协调。矿井建设是项大的系统工程，必须以关键线路工程为基础，统筹、合理安排“三类”工程的施工，做到综合平衡与协调。
