河南甲级监理公司浅谈大型监理公司浅谈如何走向辉煌
大型监理公司今年项目多，尤其是大项目多，这是好事，但也暴露了一些问题。如同毛泽东他老人家讲的：世界万物都有正反面。我们人力准备不足、凯发官网入口首页的技术支持不足、大部分总监和监理部同志们也认识不足，因此项目监理工作状况不够稳定，或者说还没有达到很好的状态。这一点从最近**码头项目、格尔木**项目以及**风电的表现情况可以得到印证。从公司管理角度来看，也存在认识等方面的不足。这里河南甲级监理公司分析如下。
一、监理部的问题。
1、 客观上，一方面一线监理人员不足，业主给总监的压力较大；另一方面人员不稳定，总监疲于应付；三则个别业主比较挑剔。
2、 主观上，个别总监素质不高，没有尽到领导责任，做不好新同志的安抚和“传帮带”、老员工的协调，加剧了监理部的动荡。
3、 监理规划是重要的监理部工作纲领性文件，也是业主考察我们监理的窗口。从审查情况来看，内容张冠李戴、生搬硬套、漏洞百出，完全是敷衍塞责、应付差事。个别项目部的打桩，没有旁站记录，施工记录连项目名称、施工单位及班组长都不填，只有监理签名，试问如果出了质量安全事故，是不是要监理全盘承担责任了？
4、 更糟糕的是，运控部审查并指出的上述问题，总监没有积极响应、纠正，依然找理由搪塞，是水平问题，还是责任心问题？我们无法追究。
1、由于今年项目多达40多个，分布全国，项目管理部编制少、人手紧，连30人以上的大监理部走一遍都做不到，如何有效行使监控职能？
2、项目管理部的作用被削弱。一些本来应该由项目管理部处理的工作，时常越级反映，不仅上级领导没有阻止，反而认同、直接处理了，于是很多人都去“走捷径”。结果是：领导累了，管理部懵了，规则和秩序没了。。。
3、人力部与项目管理部工作关系也不够理顺，应该是一个“招来”一个“分配”各司其职，人尽其用。
4、考核的权威性、含金量不足，对监理部没有威慑作用。
三、公司的管理理念值得商榷。
一切为项目服务的口号是对的，但决不是放弃领导、不要监控管理。维稳，不仅仅是只对一线人员，也不是一时冲动的口号。
一线监理工作固然辛苦，对公司有贡献，但是如果没有市场部竞争取胜、项目管理部和人力部合理调配、总经办和财务部财力支持，监理部还能存在么？
过分迁就，只会助长刚愎自用、目中无人；无原则的照顾，只会变得懒惰、不思进取；一旦前方出了问题，还是公司“买单”！
如果说公司是一艘船，大家就是操舵手、水手、轮机长等等，同舟共济、分工明确、各司其职，才能到达预定的码头。
四、工作建议
1、加强对监理部的管理，特别是总监、主要专业监理及文控员的培训考核。重点考核项目关键性专业、危险性作业的质量安全监控是否到位、成效如何等等。
2、大力支持运控部工作，探索好的管理模式如建立南北分区、远程视频会议、大型项目巡查制度等，及时发现问题、解决问题。
3、继续做好人员招聘、入职和岗前培训。完善薪酬、绩效等激励政策等。
4、提倡建立学习型单位，但不是流于形式，而是要“带着问题学，学以致用”。当前，迫切需要进行一次安全监理的学习培训。
总之，我们要坚定信心、脚踏实地的做事。一方面抓住大型石油码头建设的机遇，积极开拓监理业务；另一方面强化各级管理，纠正认识上的错误；“亡羊补牢”，堵住监理部安全工作的漏洞。还是毛泽东他老人家的话：坏事变好事，不利变有利。不怕犯错误，但决不能屡犯同样的错误。 团结一心，克服困难，走向胜利，走向辉煌！
（1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物；
（2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；
（3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器；
（4）对外通讯有几条电话线为施工使用；
（5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实；
（6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）；
（7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。
6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。
（1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求；
（2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填a—9报验单时要严格检查设备性能和完好率；
（3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况；
（4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。
7．督促设计单位提供测量控制网资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。
8.设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。
预审内容：
（1）设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可靠；
（2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；
（3）建筑、结构、设备安装、装修图之间有无矛盾；
（4）图中尺寸与说明是否齐全、一致，各节点选用标准图集是否缺漏；
（5）屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；
（6）总图与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标号、材质、数量、坐标、标高数据是否一致，是否有错、漏和缺；
（7）审查安装的设备、管架、电线架名构件选用的标准集和说明，基础、墙体与电气图、设备安装图是否一致
