监理行业在过去的20多年里，规模越来越大，却是大而不强，素质越来越低，口碑越来越差。其中监理企业的管理制度方面有很大的问题，凯发官网首页-凯发官网入口首页针对问题提出了以下几条建议。
1、政府部门总揽全局，适时出台新政，支持、引导市场健康发展。
（1）建立和完善监理取费标准的确定和调整机制，根据市场情况适时调整监理取费标准。
（2）在提高监理取费标准的同时，对监理从业人员施行分级管理，设置岗位准入门槛。
（3）出台具体措施，并监督落实，有效打击各种压低监理服务费，扰乱监理市场秩序的行为。
2、行业（监理）协会具有的引导、培训、纠正和辅助职能在今后的工作中将发挥更重要的作用。
（1）对所属监理企业进行教育、引导，端正认识，使其尽早地加入调整、改进行列。
（2）面对目前监理行业人才急缺的现状，代表监理企业积极与政府部门沟通，建言献策。在监理人员分级管理制度建立以及相应的培训、考评工作中发挥宣传、推进、组织、落实等关键作用。
（3）建立监理企业和监理从业人员黑名单平台，对于不良行为得到查证的监理企业和个人在系统中予以公示，既是对违规者的惩处，也是对信息用户的一种保护。为促进行业自律，清除渣滓提供一条便捷、有效的途径。
3、监理企业应当抓紧机遇，加强对自身人员的管理，调整经营策略，以应对目前的严峻形势。
（1）在现阶段竭尽所能提高企业骨干人员薪酬待遇，不惜牺牲部分或全部企业利润，力求企业骨干不再流失。这些人才将成为企业后续发展的原动力。
（2）切勿再盲目承接新的监理任务，抓紧盘点企业自身现有的人力资源，通过招聘补充或利用监理项目结束的时机，逐步淘汰、分流素质和技能不达标的监理人员。
（3）与各大院校建立长期的学生培养、实践和就业渠道，通过建立自身的人才培养战略为企业持续发展输送高力支持。
（4） 区分客户资源，对监理服务可以优质优价的的客户给予企业最佳的人力、物力支持。
