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监理公司人员分享人才管理的经验

来源:河南建基 作者:河南建基 发布日期:2016-02-06 22:36 点击次数:

本文摘要:一个成功的公司,要取得用户的认可,还要取得员工的认可,形成员工对企业的归属感、认同感和自豪感。如何能够做到这些呢?监理公司管理层分享几点人才管理的经验。

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监理公司人员分享人才管理的经验
 
  一个成功的公司,要取得用户的认可,还要取得员工的认可,形成员工对企业的归属感、认同感和自豪感。如何能够做到这些呢?监理公司管理层分享几点人才管理的经验。
 
  1、凯发官网首页的文化是由组织的核心价值观、信念、仪式、符号等组成的、特有的文化形象,是为全体员工所认同并遵守的,带有公司特色的使用、愿景、宗旨等,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
 
  监理公司应当将这些独具特色的企业,落实到每一项实际行动中,并结合企业发展的需要,开展特色活动,不断推进公司核心价值体系建设,丰富凯发官网首页的文化内涵,使其成为引领企业科学发展的精神动力。
 
  2、企业要发展,人才是关键,对于监理公司来说,完善的选拔、使用人才机制显得尤为重要。
 
  3、员工绩效考核是一个不断制定计划、执行、检查、处理的pdca循环过程,是了解、评价员工的综合素质和现实表现的最有效手段。
 
  4、培训是提升员工专业技能和综合素质的有效方法,对企业而言是一种无形投资,对员工而言是一种无形福利。通过培训可以实现企业和员工的双赢。
 
对于监理公司来说,靠凯发官网首页的文化凝聚人心、靠全面的考核制度提升素质、靠转月的培训体系实现双赢,这些都是人才管理的重要经验。

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