目前，大多数工程监理仍是施工阶段的监理，而项目上存在着安全、质量、进度等诸多可能突发的问题，如果不加以防范，将给监理企业的生存和发展带来危机。因此，监理企业应该具有风险管理意识，要能识别风险、防范风险，加强风险管理方面的工作力度，提高监理企业自身的抗风险能力。
一、 提高风险防范意识
监理人员常常是按专业或区域分散在项目上单兵作战，管辖的范围大，突发事件多，又承担着工程项目的“四控两管”等责任，发生质量、安全责任风险的比例相对较高。但无论面临的是何种风险，最根本的控制措施都应该是从监理自身做起。监理企业应本着“事前防范重于事后处理”的原则，重视员工质量、安全风险意识的培养，积极组织员工参加各级培训机构的质量、安全知识培训，将风险管理意识融合到岗位职责中，提高员工对潜在风险的警觉，牢固树立监理人员的风险防范意识，严格遵守国家规定，加强过程控制，在各个环节降低运行风险，减小风险发生的概率。
二、规范现场管理制度
（1）现场监理行为的随意性，不仅在一定程度上影响了监理职能的发挥，而且也是导致监理责任风险的主要来源之一。如：因监理行为的随意性，导致检查验收宽严失度，或质量验收时不按程序执行，监理工程师就应当承担职务行为不力、不当的责任。又如：因监理行为的随意性，致使该查的未查、该审的未审、该验的未验，而酿成了事故，监理工程师就必须承担职务行为过错的责任。因此，监理工程师必须增强责任风险意识，克服监理行为的随意性，规范监理行为，尽力避免超职责履行、主观不履行或客观未履行情况的发生，减少责任风险发生的概率。
（2）而规范现场监理管理制度，将有助于监理工程师减少工作上的随意性。通过规范管理制度，可以明晰各个环节的责任主体，增强监理人员的责任感、使命感和紧迫感。因此，在项目监理工作中，项目监理部应结合所承担的工程具体情况，明确监理工作目标，制定行之有效的、规范化的现场管理制度，强化内部管理约束机制。尤其是在监理责任承担方面，应该明确项目部内所有成员各自要承担的责任，以便将这方面的风险置于有效的控制之下。
三、规范监理指令管理
监理工程师签发工作指令（如工作联系单、监理通知单、工程暂停令等），是国家赋予监理工程师的重要权利，是监理工程师工作的主要管理手段，也是监理工作得以正常开展的重要保证。但从风险防范的角度出发，监理工程师指令也是容易给监理带来责任风险的主要险源之一。例如，对工程中某些涉及需要由业主方或设计人员确认的内容，若监理工程师越权指令承包商进行相应的作业，则必须承担相应的责任和后果。又如，若监理工程师签发了错误的指令而因此给建设单位带来损失，那么监理的责任也是无法避免的。因此，必须规范对监理工程师指令的管理。下发指令前，先与承包商进行口头沟通，如能及时解决，则可不必下发指令。若要下发指令，则要严格按照程序要求，该总监签发的不得由专业监理签发等。对提出的问题要明确，并且有充分依据。最后要及时督促承包商进行整改回复，以达到真正发挥监理指令的作用。
四、规范质量验收程序
工程质量验收程序不规范在实际监理工作中是很常见的，例如，在施工单位报验后，监理工程师未在规定的时间内对材料或工序进行明确的认可。又如，施工单位未进行报验就自行进入下一道工序的施工，造成难以整改的既成事实等。这些不规范的行为不仅给工程质量带来了隐患，同时也增加了工程监理的责任风险。因此，规范质量验收程序、严格照章执行，是减少工程质量隐患的重要手段，是降低监理工程师自身责任风险的需要，也是国家法律法规的明确要求。在《建设工程质量管理条例》中有明确的规定，未经监理工程师签字，不得进入下一道工序的施工；未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件不得在施工现场使用。《建设工程监理规范》也规定，对未经监理工程师检查验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。因此，监理工程师在进行质量控制的过程中必须按照一定的验收程序及相关的合同、法律实施监理，降低监理风险的发生概率。
五、规范监理资料的整理
（1）工程是施工单位做出来的，监理的工作则主要体现在资料上。尽管监理工程师与参建各方及项目监理部内部能用口头、电话、电子邮件等方式进行沟通，但是只有书面资料才是最具有法律效力，也是最重要的监理职责履行情况的表现方式。如：工程相关的合同、监理规划、监理细则、各类报告报表、网络计划、监理通知单、会议纪要、监理日志、监理月报、监理工作总结、验收资料和工程变更等等。
（2）监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或者重大问题发布的指令、命令及确认等，必须采取书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且为将来的工程纠纷、事故调查等积累了原始资料，使指令、命令及确认有可追溯性。在审批方案、现场检查、下达指令、报告请示时，都应注意其正确性、完整性、严密性和严肃性。有时有些监理工程师由于怕麻烦等种种原因，不愿意填写监理日志、旁站记录、专题报告和下发监理通知单等书面记录，或者记录流于形式，造成事后无“管理痕迹”，要承担监理责任的被动局面，这将大大提高了监理的责任风险，是极其不可取的
六、 结 语
综上所述，造成监理工程师责任风险的原因是复杂的、多方面的。水利水电工程监理公司表示，无论是采取风险回避、损失控制、风险转移和风险保留中的任何一种方法，都应该以人为本，从监理人员自身抓起。因此，作为监理工程师，必须对监理责任风险有一个全面、清晰的认识，在监理服务中，全面认真履行监理职责准确定位、超前应对，学会识别风险、规避风险，就能挑战风险，将风险控制在可控范围内。
