一、确定监理市场定位
历经20多年的风风雨雨，监理行业已成“三足鼎立”之势！综合监理企业、专业监理企业和事务所监理企业。监理行业极不平衡的发展由此可见一般。企业要发展，份额要做大，这就需要企业在市场重新定位。这是监理行业寻求发展的首要问题。向大的方向发展，还是向强的方向发展，以大促强还是以强促大，规模大的企业，综合实力不一定都强；综合实力较强的企业，企业规模不一定都大。这些都需要企业在监理市场重新定位后才能找到答案。
二、加快监理队伍建设
监理企业稳步发展的根本出路在于人才建设。现阶段监理人员的总量，尤其是有注册资质的监理人员，远远满足不了工程建设监理业务的需要，加快监理队伍建设，成了燃眉之急。根据工程建设实际需要，在科学界定监理人员级别的基础上，调动各方面的积极性，多渠道培养、造就、认定监理人才，同时，实事求是开展监理继续教育，不断加强监理人员专业业务学习，不断提升监理人员素质。
三、提高监理服务质量
不断提高监理的服务质量和水平是监理行业永恒的目标。同为服务行业，但监理行业的优质服务与其他行业的优质服务却有着本质的区别。其他行业的优质服务是指超出规定范围的服务加个性服务，而监理行业的优质服务则专指业主对监理工作质量“满意”程度的具体评价。因此，监理行业要以提高监理的服务质量为突破口，以此为契机把监理行业带入正常的发展轨道。
四、稳步拓展监理业务
在市场经济体制下，企业经营业务的单一，往往经受不住经济风浪的袭击。为了尽快与国际惯例接轨，适应市场经济发展新常态，监理企业必须开展多元化经营，向全方位、全过程监理发展。监理企业的多元化经营，就是根据本企业的情况和发展规划，在稳定提高施工阶段监理服务水平的基础上，以满足业主需求为目标，不断拓宽经营范围，全过程、全方位地为业主提供相应的项目管理服务。
五、培育领军监理企业
榜样的力量是无穷的。监理行业应有自己的领军企业，以便承接攻坚任务，树立行业榜样。这里所强调的领军企业，不是要求“大而全”，而是突出“专而精”。“专而精”的企业，往往具有强大的竞争力，超过“大而全”的企业。剖析成功企业的成长历程，几乎无不是以“专而精”立身，甚至壮大成名后，依然着重专注于某一个行业。
六、结语
总之，监理行业的改革与发展，实际上就是关于监理制度的完善和推进的问题，既是一项系统工程，也是一项政治工程。既要制定完整的改革方案，又要按计划分步实施，改革有许多方式和途径。甲级监理公司相信：在各级政府主管部门和监理同仁的共同努力下，监理行业的改革必将成功，监理行业的发展必将更快，监理行业将又见光辉灿烂。
