项目管理策划强化工程质量管理上台阶、安全生产管理有保障、施工技术管理有创新、现场文明管理上水平为总要求，确保精品目标实现。
一、项目组织策划
（1）首先明确目标，组织管理应贯穿于整个创精品全过程，从工程项目招投标开始，并在过程控制、竣工交验、运营回访等环节环环相扣，确保指令畅通。
（2）选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。
（3）甄选优秀诚信的工程劳务分包商、材料设备供应商，考察建立名录，引入竞争机制。
（4）明确各级负责人及职责范围，做到责、权、利对等，挖潜全员的智慧，共享资源。
（5）成立由施工、业主、监理、设计等相关方负责人组成的创精品工程领导小组，负责总协调。
（6）安排专项金进行技术攻关等创新活动，组织培训学习、现场观摩。
二、工艺、材料、施工设备策划
（1）精品工程必须有先进的工艺，进行科学的组织，每个分项工程要有工法或编制作业指导书，在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高的要求。
（2）倡导使用环保、节能的优质材料。对工程中规格异型的材料提前策划订制加工，以避免施工现场切割加工，提升加工质量。
（3）严格执行国家限制、禁止使用的材料、设备、工艺的规定（可参见建设部推广及限制和禁止使用技术公告）。
（4）针对工程施工组织及工序工艺要求，策划选择适宜的施工设备、工具，优选设备参数，确保设备先进并满足施工及工艺的要求。
（5）倡导半成品工厂化加工配送，建筑装配化、配件部品化。
三、施工过程策划
甲级监理公司表示，过程策划深化应遵从的原则：将图面的概念设计转化为实物产品；将施工难点转化为工程亮点；将符合性标准转化为内控标准；将随意平淡转化为协调有序；将单调呆板转化为丰富艺术；将传统方法转化为集成创新；将简单普通转化为精致构建；将简单的功能转化为人性化需求；将思维创新转化为工程亮点表现点，将外在的表现转化为内在的经久耐用；将满足顾客的明示要求转化为实现潜在期望；将虚拟建造转化成现实施工。
