epc水电站工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，为了推进建设项目工程总承包与国际接轨，建设部发布了《建设项目工程总承包管理规范》，这预示着工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。epc水电站工程总承包是指项目业主把整个工程的设计、采购、施工和启动试运工作全部委托给总承包商负责组织实施。
epc水电站工程总承包有以下五点主要特征：
（1）业主把工程的设计、采购、施工和启动试运服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
（2）业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。签订工程总承包合同后，工程总承包商可以把部分设计、采购。施工或启动试运工作委托给分包商完成；分包商与总承包商签订分包合同，而不是与业主签订合同；分包商的全部工作由总承包商对业主负责。
（3）业主可以自行组建管理机构，一般为独立法人项目公司的形式，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。
（4）业主把epc的管理风险转移给总承包商，因此，工程总承包商要承担更多的责任和风险，同时工程总承包商也拥有更多获利机会。
（5）业主介入具体组织实施的程度较浅，epc工程总承包商更能发挥主观能动性，充分运用其管理经验，为业主和承包商自身创造更多的效益。
水利水电工程监理公司表示，水电站工程投资主要体现在建设阶段，而水电站效益回收主要靠运营管理，建设与运营是两个专业方向，在某种意义上两者同等重要，因此需要“建管结合”；水电站运营管理需要较长而且复杂的生产准备阶段，此阶段为运营筹备阶段，需要建设人员和运营人员组成的运营筹备组来协调相关工作，以保证顺利接机投产发电，因此需要“无缝接机”。
