建筑更多时候会关注图纸的绘制，然而，真正的出钱者在乎得更多的是盈利。
业主选择了一个复杂的造型，却一定要在十月一号开始营业。如果错过了这个时间，对他们的损失远远不是我们这点设计费。最后，幕墙的龙骨总是无法准确定位，导致拖了半年多才完工。甲方的项目经理换了好几个。一个工程里，业主担的风险远远大于设计院，你不能苛责人家满足你的设计理想。建筑并不是形式功能的问题，而是资本的产物。
对于一个工程来说，很难把控的部分在于造价，进度，质量，安全。而且非常重要。
造价管理：传统的办法一般是工程开始做预算，结束了做结算。但是因为bim的出现，然实时统计成为可能，而且还可以根据构件类型、空间拆分进行统计。
进度管理：传统的办法也是有进度管理的，microsoft project 绘制的横道图是起很大作用的。但是，这种类文本格式很难准确把控到具体的构件上，通过bim工具，可以对进度了解的更加细致，也就能出现更及时有效的施工决策。
质量管理：对施工的质量进行管理。不知道大家是否听说bim浏览器，移动端可以浏览模型。很方便的了解施工情况是否有问题。
安全管理：施工过程中，危险源不停的改变，因为 bim的存在，我们可以随时辨识出来。传统的方式是指进行一次危险源辨识工作。
2. bim与大数据
bim本质是对数据的挖掘应用，这跟大数据并没什么关系。应该怎么解释呢？原来我们会用cad统计门窗表，bim可以统计的表可不仅仅是门窗，几乎你想要的什么信息都有，这样就对了解项目，把控工程起了很大作用。但是这些数据信息是关系型的，也有面向对象型和半结构型的。我们要使用的，其实还是那些有关系的数据。这和大数据，非结构型数据是不同的。还没有到那个应用层面。单体建筑涉及的人不够多，相应的数据量就不够。现在常常被提起的cim（city intelligentmodel），智慧城市，那里面的数据量非常庞大，也更有意义。
3.bim的未来
最近总被提及的ipd模式是很理想的bim未来，它的意思是在施工之前，组织设计方、施工方、监理方等诸多参与单位在一起，做出竣工模型。竣工模型就是一个建筑建成后最终的样子，里面包含了非常多的信息。在施工之前，我们已经有了竣工模型，那么，就不会存在设计变更、管线碰撞等问题，接下来的任务就是各方按照计划完成自己分内的事情就好。
这种模式，叫做ipd。推动起来也是很难的。但是，这个世界，什么不难？
