建立企业管理结构
1.决策机制
企业的决策常会出现失误，因此要实行内部人和外部人共同决策。外部人决策是指聘请外部董事、独立董事来进行。
2.分离经营权和所有权
所有权和经营权分离是好事，但同时也会产生内部人控制的倾向，即董事会聘请的经营管理人员控制了公司的重大决策权，把所有者的权力架空。如果所有者的权力失控，公司由内部人控制，就会产生风险。
施工现场管理
1.对施工进度计划的管理
建筑工程进度控制对整个工程项目的管理及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
2.对施工质量计划的管理
建筑工程项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。项目部应在项目经理的领导下明确项目质量目标、编制项目质量计划、实施并监督检查项目质量计划的执行情况、最后收集、分析、反馈质量信息并制订预防和改进措施。
包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内等内容。
3.对施工项目的安全管理
（1）基础施工及安全控制。凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算编制，并编制专项施工方案，开挖深度达到5m或开挖深度虽不足5m，但地质条件、周围环境复杂的深基坑及达到一定规模、危险性较大的工程还应组织专家论证。对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察土质的情况，发现问题要排除险情后方可施工。
（2）高空作业的安全控制。高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并编制专项施工方案，经企业技术负责人及总监理工程师批准后方可搭设，对搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架等还应组织专家论证等。
4.工程项目的造价控制
在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。对施工阶段的造价控制可以从增强施工技术管理人员的经济意识、加强合同管理、加强施工过程控制、索赔的控制、工程结算造价的控制等几个方面加强管理。
5.施工总平面管理
施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的、进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。
6.保证现场交通道路和排水系统畅通
检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
