建基咨询浅论水利工程施工阶段的质量控制-凯发官网首页

建基咨询浅论水利工程施工阶段的质量控制

　　质量控制是水利工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是水利工程工作的核心。所以，必须搞好质量控制这一工作。在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。

　　由于水利工程往往远离城镇，有工期紧、施工难度大、技术性强等特点，并且普遍存在施工单位施工人员素质较低的情况。所以在施工阶段，应该坚持质量标准;坚持以人为核心;坚持以预防为主;坚持科学公正守法的职业道德规范。以主动控制为宗旨，对施工阶段进行质量控制;以督促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径，监督其充分发挥自身应有的质量保证作用;严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位、供货单位分包工程;严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、构配件、设备在工程上使用;对未经工程建设监理验收或经验收不合格的工序不予签认，且不得进入下道工序施工。建基咨询从投资和进度两方面对水利工程施工阶段的质量控制进行解读：
 

　　1.1水利工程施工阶段的投资控制
 

　　水利工程施工阶段投资控制的关键是做好工程量支付、工程量核定和工程索赔的工作，尽量把水利工程投资控制在施工合同范围之内。监理人员要协助项目负责人处理好设计问题，以免导致工期延误，并计量好承包人完成的工程量。计量项目包括全部的水利工程量清单、合同文件中规定的和施工过程中变更的项目。水利凯发官网首页-凯发官网入口首页人员还要负责复核承包人完成的工程量，并签发计量凭证。
 

　　1.2 水利工程施工阶段的进度控制
 

　　合理的工程进度计划是实现进度控制的前提，但是计划制定者事先对项目实施过程中可能出现的问题做出准确的估计是很难的。在水利工程实施过程中，某些不确定的因素会导致实际进度与计划进度之间产生偏差，为此，监理人员应找出产生偏差的原因，及时调整工程实际进度。当实际进度与计划进度产生较大偏差时，监理人员应以合同为依据，理清各自的责任，再采取相应的措施。若工期仍有延误，就应向发包人提出调整工程进度计划的建议，意见达成一致后，调整原有进度计划，以便确保工程按时完工。
 

　　我国水利工程监理行业面临着激烈的竞争。因此，必须加强业内的交流学习，不断健全和完善我国的工程监理制度，尽量按照国际惯例办事，在科学、诚信、守法、公正的原则下做方方面面的工作，为工程监理行业争取一个更加美好的未来。更多关于凯发官网首页-凯发官网入口首页的资讯欢迎关注凯发官网首页官网凯发官网首页-凯发官网入口首页进一步了解