建基咨询分享危险源的控制方法和程序（上）
危险源控制的管理方法是控制事故发生的关键。管理措施的失效将最终引发安全事故发生。这其中包括安全制度的完善及落实工作人员的安全态度、技术水平、安全组织机构、企业内部的事故应急预案和应急演练等。鉴于此，我们应当在以下几个方面运用管理控制方法建立管理控制程序。
（1）要求施工单位对工程项目施工安全重大危险源编制详细的名录，并经企业审查和
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施工方案因施工图设计变更或施工条件影响发生变动的，要求施工单位将施工方案增加的重大危险源及时补充和完善，并经企业审查和工程监理单位确认后报送建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构。
（2）督促施工单位对工程项目的施工安全重大危险源在施工现场显要位置予以公示，公示内容包括：施工安全重大危险源名录、可能导致发生的事故类别。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志。
（3）督促施工总包单位、分包单位分别建立工程项目施工安全重大危险源的管理台帐，建立健全重大危险源的控制与管理制度。
（4）督促施工总包单位、分包单位对危险性较大的专项工程编制专项工程施工方案。其中深基坑工程，地下暗挖工程，高大模板工程，30m及以上高空作业工程，大江、大河中深水作业工程，吊装工程，附着式升降脚手架工程，城市房屋及构筑物爆破拆除和其他土石方爆破工程等危险性较大的专项工程的施工方案，组织专家进行论证审查，并根据专家论证审查意见进行完善，经施工企业技术负责人、总监理工程师签字，通过相关部门的开工安全生产条件审查后，方可组织施工。
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