建基咨询简析技术管理及质量控制的要点-凯发官网首页

建基咨询简析技术管理及质量控制的要点
 

　　第一，施工图纸设计的技术管理及质量控制。施工图纸设计作为建筑施工的初始阶段，施工图纸设计的科学性和合理性直接决定了建筑施工的质量。因此，在建筑设计阶段，就要落实建筑施工技术管理及质量控制要求，对施工设计图纸的科学性和合理性进行严格的考察，发现设计不科学不合理的地方及时进行修正，为建筑施工提供正确的施工图纸指导。
 

　　同时，在施工图纸设计中，江苏凯发官网首页-凯发官网入口首页还要督促设计师落实安全施工原则，根据建筑施工情况，设计施工应急方案，并建立安全通道，避免发生施工安全事故，推动建筑施工安全开展，落实建筑施工技术管理及质量控制要求。
 

　　第二，落实监督检验机制，保证建筑施工材料的质量。监督检验机制是提升建筑施工质量的重要途径，能够提升建筑施工技术管理及质量控制的实效性。尤其是在施工材料质量检验监督阶段，要建立多层次、多环节的监督检验流程，对施工材料的质量进行多层级的检验监督，并在每一个施工环节都进行检验监督，确保施工材料的质量能够达到建筑施工要求标准，为建筑质量提升打下坚实的基础。
 

　　还要充分运用监督机制，对施工环节进行检验，确保每一个施工技术环节的规范性，一旦发现施工技术不达标的情况，及时进行处理，避免出现施工质量问题进一步加重的情况，给整体的建筑施工质量造成严重的不利影响。
 

　　第三，落实施工技术管理，保证施工技术规范性。施工技术的标准性和规范性，对于建筑施工质量的影响巨大。在建筑施工开始前，要进行严格的施工技术交底，确保每一个施工人员都能够充分掌握施工技术，明确建筑施工项目情况，并对施工技术人员提出明确的施工技术规范要求，并对新时期较为先进的施工技术进行了解，推动施工技术发展。
 

　　与此同时，江苏凯发官网首页-凯发官网入口首页指出要建立施工技术检验小组，对建筑施工现场采取无规律性施工技术审查，对建筑施工现场的情况进行掌握，发挥建筑施工技术管理及质量控制管理的作用，对施工成本进行严格控制，避免出现施工材料浪费和施工人员占有的情况，提升建筑施工单位的经济收益。
 

　　第四，建立完整的管理制度，落实责任机制。管理制度建设是提升建筑施工技术管理及质量控制效率和质量的必然途径。在建筑施工开展过程中，要立足于建筑施工管理制度，落实施工管理责任机制，将管理责任落实到个人，提升管理人员的工作重视度，并建立奖惩机制，对施工技术规范性强的施工人员进行奖励，对施工质量较低的人员进行处罚，提升施工人员的工作认真度。
 

　　同时，通过管理制度的责任机制，改善管理人员身兼数职的情况，进行专职管理，提升管理工作效率和质量，避免出现管理人员由于精力问题而导致的管理工作质量降低的情况发生。通过管理制度建立，还能够优化施工管理对接，通过管理工作的开展，协调施工对接，提升施工质量。

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