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甲级监理公司浅析旁站监理的两个误区

 

　　过犹不及

　　这种误区主要体现在建设单位，比如提到的“所有工序均要旁站”的专用合同条款。工序，指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序，是工程建设中最小的组成单位 ，哪怕检验批都有多道工序组成。如果真要如此执行，不知道多少监理工程师够用,真是“眉毛胡子一把抓”，不分主次了。在该工程开始之初，凡发现质量问题，不管大小，业主首先问责监理工程师有没有按照合同旁站。

　　这种误区造成的直接影响就是监理力量投入过大，且监理工作极其难以开展，监理人员疲于奔命，监理工作无主次之分。

　　过分强调监理旁站，无异于把监理当成了“监工”，降低了监理的管理职责;另一方面，长此以往，旁站监理便代替了施工单位的自检，降低了施工方管理人员的责任心，使施工方人员产生了依赖思想，甚至放弃了质量检验的职责，使监理人员以监代管，监理人员直接成了承包商的施工管理人员，这样就使承包商削弱施工管理，降低施工质量意识，甚至以此推卸责任;

 

　　旁站监理流于形式，即事无巨细，统统一“站”了之

　　这种误区主要体现在监理单位本身。监理单位本身不加以重视，为应付旁站而“站”，只进行表面意义上的旁站，即有监理人员在需要旁站的施工全过程，即使有监理人员在场，旁站人员与施工单位技术员或其他人员站在一起闲聊以敷衍旁站工作，现场存在的问题发现不了，不主动去做自己该执行的工作，旁站记录随便写写了事。

　　这种旁站工作没有落到实处，没有做到旁站该做的工作，所以实施起来没有任何意义，根本起不到旁站的作用，这样的旁站等于没有旁站。
 

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