人防监理公司：人防工程项目监理的任务
人民防空工程项目管理的任务，大致有以下六个方面：
1、建立项目管理组织
明确本项目各参加单位在项目周期实施过程中的组织关系和联系渠道，并选择合适的项目组织形式；做好项目实施个阶段的计划准备和具体组织工作；组建项目建立本单位的项目管理班子；聘任项目经理及各有关职能人员。
2、费用控制
编制费用计划（建设单位编制投资分配计划，施工单位编制施工成本计划），采用一定的方式、方法，将费用控制在计划目标内。
3、进度控制
编制满足各种需要的进度计划，把那些为了达到项目目标所规定的若干时间点连结成时间网络图，安排好各项工作的先后顺序和开工、完工时间，确定关键线路的时间；经常检查计划进度执行情况，处理执行过程中出现的问题，协调各单体工程的进度，必要时对原计划作适当调整。
4、质量控制
规定各项工作的质量标准；对各项工作进行质量监督和验收；处理质量问题。质量控制是保证项目成功的关键任务之一。
5、合同管理
起草合同文件，参加合同谈判，签订、修改合同；处理合同纠纷、索赔等事宜。
6、信息管理
明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，相互间信息传递的形式、时间和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。
人民防空工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立，合同管理和信息管理的实施，都是为了进行有效地控制，确保项目目标的实现，即质量好、工期短、投资少。
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