创建工程项目管理企业的大型凯发官网首页-凯发官网入口首页单位（以下简称创建单位）要按照科学发展观的要求，适应社会主义市场经济和与国际惯例接轨的需要，因地制宜、实事求是地开展创建工程项目管理企业的工作。应以工程项目管理企业的基本特征为目标，制定企业发展战略，分步实施。
(一)提高认识，明确目标 创建单位要充分认识到工程项目管理服务是服务业的重要组成部分，是国际通行的项目管理组织模式；创建工程项目管理企业是适应国务院关于深化投资体制改革和加快发展服务业的要求，也是凯发官网首页-凯发官网入口首页单位拓展业务领域、提升竞争实力的有效途径。创建单位应结合自身的实际情况，明确目标，制订出符合自身特点的发展战略，制定创建工程项目管理企业的实施计划。
(二)完善组织机构，健全运行机制 创建单位应根据工程项目管理服务的需求，设置相应的企业组织机构，建立健全项目管理制度，逐步完善工程项目管理服务的运行机制。应按照工程项目管理服务的特点，组建项目管理机构，制定项目管理人员岗位职责，配备满足项目需要的专业技术管理人员，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理。
(三)完善项目管理体系文件，应用项目管理软件 创建单位应逐步建立完善项目管理程序文件、作业指导书和基础数据库，应用先进、科学的项目管理技术和方法，改善和充实工程项目管理技术装备，建立工程项目管理计算机网络系统，引进或开发项目管理应用软件，形成工程项目管理综合数据库，在工程项目管理过程中实现计算机网络化管理。
(四)实施人才战略，培养高素质的项目管理团队 创建单位应制定人才战略，落实人才培养计划，通过多种渠道、多种方式，有计划、有目的地培养和引进工程项目管理专业人才，特别是具有相应执业资格和丰富项目管理实践经验的高素质人才，可通过绩效管理提高全员的业务水平和管理能力，培养具有协作和敬业精神的项目管理团队。
(五)树立良好的职业道德，诚信开展项目管理服务 创建单位应通过交流、学习等方式不断强化职业道德教育，制定项目管理职业操守及行为准则，严格遵守国家法律法规，执行标准规范，信守合同，科学地开展项目管理服务。
