工程监理行业在现代信息化社会中的发展趋势
来源：工程监理网 作者：建基 发布日期：2013-11-22 14:10 点击次数：
信息系统工程监理工作最大的依据是：“信息化建设的需要”。监理工作正在实践当中，相关的理论、标准都在研究制定当中。监理工作已经起步，前途远大。目前监理工作处于标准化及规范化阶段：相关理论、法律、法规、标准还不健全；社会认知程度还不普遍(包括业主单位，源于对信息化的认识程度，存在误区)；在监理制度的建立过程当中，许多具体问题没有得到很好的解决；与其他行业管理的冲突(有些地方要求要有建设监理的资质)，存在这样的问题不是偶然的，它与信息化建设密切相关。
信息化是一个历史进程，只有阶段性目标，没有终极目标，是渐进的过程。与一个地区的经济、政治、文化水平密切相关。信息化成功的因素很多，监理是助力信息化建设成功的一个要素。
信息产业部对信息系统工程监理的态度可归结为十六字方针“放眼未来、立足当前、循序渐进、积极推动”。it监理目前的发展需进一步培育监理市场、积累经验、在实践中建立、健全标准规范，推动监理制度的发展，最终才能完成标准化及规范化的发展阶段。 it监理未来的发展大致可归结为三大发展历程，即规范化发展阶段、专业化发展阶段和行业化发展阶段。
信息系统工程建设的成功与否，主要取决于四个方面的原因：
1)战略
一是业主方在“战略”上从大处思考，保证业务战略的正确性，从业务战略规划上制定业主方的未来发展目标；然后根据业务战略的要求来规定业务模型，最终根据业务模型确定业主方的组织架构和业务流程。
2)组织
二是业主方从“组织”上要转换职能，在组织机构、人员、职责、制度上最大限度来满足新业务流程的需要，保证业务战略的实施。
3)过程
三是从“过程”上建立运行管理工作流程，强调哑铃式的管理方式，通过有效的管理来规避建设过程的风险。对于项目管理流程可从技术、过程、组织三方面来理解：“在项目技术方面分成三个层次：可研、设计开发、系统集成；在过程方面可分为四个阶段：可研阶段、项目计划阶段、项目实施阶段、运营维护阶段；在组织方面分成六个干系方：政府主管部门、业主运营单位、业主项目办、凯发官网首页-凯发官网入口首页、咨询设计单位、软件开发及系统集成”。在过程管理方面强调亚铃式的管理方式，即业主方的管理重点应放在项目的可研阶段和运营维护阶段，而在设计阶段、实施阶段的监督管理工作交给it监理去做。
4)技术
四是从“技术”上精心计划，根据业务模型、业务流程制定it战略规划，然后根据it战略规划做it架构设计、技术选择、方案确定，其结果在技术上保证了信息系统建设的强健性，从而为业务运作提供强有力的技术支撑。
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