为什么工程监理和项目管理存在差距-凯发官网首页

本文摘要：工程监理制度实施的初衷是推行工程项目管理，实现对

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　　工程监理制度实施的初衷是推行工程项目管理，实现对业主委托项目全方位、全过程的策划、管理及监督工作。工程监理制度在实施过程中，虽有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务，但总的来说不全面，大多数工程监理企业与工程项目管理企业有很大的差距。

　　第一，定位不对。工程监理制度的推行是改革原有的建设管理模式，然而，很多工程监理企业的定位及政策不符合推行监理制度的初衷。同时，在当前经济的影响下，项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。

　　第二，人员素质低下。大多数监理企业人员素质较低，缺乏适合项目管理的人才和复合型人才，不能很好的完成工程项目管理工作。

　　第三，行为消极。虽然一些工程监理企业承担了部分的项目管理业务，但仅局限于“三控、两管、一协调”，与实际意义上的项目管理有很大的差距。

　　第四，行业混乱。当前国内工程监理单位良莠不齐，挂靠、资质借用等不良现象在社会上形成了不好的影响。这些问题导致业主对监理公司全过程管理不放心，不能更好的发挥监理公司的优势，形成恶性循环。

　　第五，结构不合理。由于监理企业的定位不对以及来自市场的不公平竞争，加之工程监理企业对人员的考核机制不完善，造成工程监理企业很难成为具有核心竞争力的工程管理企业。

　　工程监理制度在实施过程中与项目管理还存在一定的差距。

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此文关键字：差距,项目管理,工程监理