质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。管理在建筑施工中的作用分析，工程进度涉及到开发商和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划， 并监督和促进其采取行之有效的补救措施。
建筑工程质量通病的产生，除技术因素外，也可能是由于施工组织管理不力而造成的。各工种之间的协调配合不好，专业工种之间各自为政的进行施工，结果相互干扰、相互破坏，影响了工程质量。因此要消除工程质量通病，还要从加强质量管理入手。
（1） 要严格按照国家施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。
（2）要加强对搅拌站和计量器具的管理，严格按制度进行操作和控制，对所有材料都要准确计量，对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工。
（3）要加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试化验单。建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。
（4）要加强对混凝土和预拌混凝土试块制作、养护工作的管理。混凝土和预拌混凝土试块的取样应具有代表性， 要严格按规范要求的组数留置试块，并按规定要求进行养护，避免由于试块的制作、养护及留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。
（5） 项目监理机构应针对工程特点将易发生质量通病的检验批、分项工程或节点部位作为质量控制的重点，并在施工中进行重点控制。
只有对工程进行科学的设计和施工，并加强对工程施工各个方面的质量管理工作， 下决心从不同的角度观察和探讨建筑工程中管理与质量通病发生的原因， 从而做好每一个环节上的防控工作， 才能有效地预防质量通病的发生，提高建筑工程的建筑质量。
