现场管理是施工管理的重要内容，对推进工程进度，确保工程质量有着深远的影响，同时，更不能忽视现场管理带来的效益，“问管理要效益”正是如此，故整理相关要点如下。
一、预算管理。
加强定额与预算控制，根据市场及时向企业反映各种定额费用的取费标准，使企业能及时建立健全各种定额费用，通过定额控制费用支出，结合建筑市场变化利用定额与预算成本管理时，及时收集资料，及时更改定额与预算标准。
二、材料经济效益
（1）对外购、外协物资承包方的质量、保证能力进行调查，对物资采购的过程实行质量控制，保证分供方能长期、稳定供应质量优良，价格合理的材料与产品。
（2）结合材料特性确保材料运输、储存、交付环节，损耗率满足要求，避免不必要的开支。
（3）严格执行材料进场发放制度，对进场材料进行二次试验；发放时须结合施工任务单和材料预算单按需供料。
（4）执行产品标识和可追溯性工作程序，对产品质量的形成过程进行追溯，避免错用或不合格产品的使用。
（5）提高周转材料的利用率，合理使用损耗性材料，按需租赁周转材料，不使用时须做好保管；如需购买周转材料，则使用完毕后应及时上报统计，交由专人负责保管。
（6）合理利用钢筋头、模板块等废料，尽可能多地发挥效益。
（7）在推广建筑新技术和应用建筑新工艺的同时选购新型建筑材料，多渠道降低工程成本。
三、成本核算
（1）固定成本核算期，核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围一致。
（2）成本核算时应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集同步的原则。
（3）按量价分离原则用对比分析法分析影响成本的主要因素，对成本偏差进行纠正与预防。
（4）根据定期统计结果，及时合理地改进成本控制方法，制订降低成本措施，改进成本控制体系。
四、风险控制
（1）通过风险控制、风险处理、风险转移将风险的影响尽可能降低，避免对项目产生大幅度影响，规避工期拖延、成本增加等后果。
（2）承包商应重视索赔，如面临工程变更时，首先要区分责任方，整理索赔依据，合理提出索赔要求，可选择工期索赔、价款索赔等诸多方式。
五、安全管理教育
（1）施工进行之前考虑施工内容的特点、规模、质量、生产环境、自然条件要素，结合施工人员具体情况，机械设备配置条件等进行生产因素合理匹配。
（2）分部分项工程进行前，针对工程具体情况完成施工方案，加强安全技术交底，确保操作人员充分理解方案内容与危险隐患，避免操作时的事故伤害。
（3）注重安全技能的训练，规范人的行为；参加安全检查和事故调查，消除同类隐患。
（4）加强对施工机具的养护与维修，消除不安全状态存在的风险。
六、资料收集整理
严格对资料进行管理，除材料、施工、技术、人员的管理外，还包括资料管理，确保竣工资料齐全，除竣工图等基本资料外，还须包括各项验收报告、设计变更、工程签证、隐蔽工程验收单等，以免给竣工验收和项目结算带来阻碍，影响经济效益。
