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河南甲级监理公司浅谈工程结算的控制方法
 

　　工程结算应以单位工程为基础，对施工图的主要内容(如项目、工程数量、单价和计算公式)进行检查和核对。河南凯发官网首页-凯发官网入口首页总结了对工程结算的一些控制方法：
 

　　为了尽可能地减少遗漏和错误，项目管理人员必须查对开工前施工准备与"三通一平"费用有无漏算;查对土石方工程与基础处理有无漏算;查对结构工程中，钢筋混凝土中的钢筋(铁件)含量是否按规定进行了预算调整;查对加工定货的成品半成品数量规格与实际施工是否相符;查对特殊工程项目与特殊材料数量单价有无变动;查对工程设计与施工变更与增减预算的调整是否相符;查对分包工程费用与预算收入是否矛盾;查对施工图要求与实际施工有无不符的项目;查对现场零星签证记工与施工原始记录是否相符。凡查对有问题的要及时予以调整。
 

　　对增减预算内容进行检查核对无误后，应及时按单位工程进行工程竣工结算的调整计算。调整计算时，项目管理人员应认真确定合理的调整内容。对于设计修改引起的工程量调整，应根据设计变更通知单执行;现场施工变更引起的工程量调整，应根据施工变更核定单执行;其他变更引起的工程量调整，如合同中允许的工程量调整，编制施工图预算时出现的错误地方而引起的调整;现场施工签证引起的调整，如现场出现的停水停电而停工的误工调整，特殊施工方法而引起的费用调整，零星签证记工，材料的非二次搬运的转运调整，材料的二次再加工等等。
 

　　因此，河南凯发官网首页-凯发官网入口首页提示项目管理人员必须严格校对所有签证资料的真实性和合理性。
 

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