甲级监理公司：正确认识风险管理
工程建设中进行合理有效的工程项目风险管理具有重要意义，风险管理一般包括风险识别、风险评估以及风险控制。
一、风险识别
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风险识别是通过对项目整体进行全面综合的分析找出潜在的风险因素，并对风险进行比较和分离，从而判断风险发生的概率以及风险对工程建设的影响程度。常用的风险识别方法为专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法及访谈法）、故障树分析法、初始风险清单法、情景分析法、流程图法以及财务报表法等。
风险识别的依据主要有以下几点。
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（1）现场调研资料：工程地质条件、水文条件、地形地貌、现场交通条件、通信条件以及设计施工水平等。
（2）项目规划：项目目标、费用计划、进度计划、采购计划等；业主方、总承包方等利益相关者对项目的规划。
（3）工程资料：工程档案资料、工程验收资料、工程变更资料、工程质量与安全事故处理文件、施工索赔资料。
二、风险评估
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风险识别之后就要进行风险评估，即依据工程项目类型、工程进展状况、风险管理计划、风险识别成果、数据的准确性和可靠性等对项目风险进行评价，并建立系统的评价模型将风险量化，估算各种风险发生概率及损失大小，从而按权重大小将风险进行分级排序。
常用的风险评估方法主要有简单估计法、概率树法、计划评审技术法、蒙特卡洛法、敏感性分析法、综合评价法、ahp层次分析法以及模糊评价法等，实际评估时应根据具体工程情况选择合理有效的评估方法，以得到准确可靠的评估结果。
三、风险控制
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风险识别和风险评估完成后，应依据可行性、针对性及经济性的原则，按照风险程度和风险大小的不同采取相应措施进行风险控制，从而最大限度消除风险因素和减少风险损失。
风险控制措施可分为控制性措施和财务性措施。控制性措施包括风险回避、风险降低、风险抵消、风险分散等；财务性措施包括风险转移（风险合伙分担）和风险自留等。这些方法除了单独使用外，也可根据具体情况综合使用，以取得更好的控制效果。
甲级监理公司提示，只有正确认识
凯发官网首页-凯发官网入口首页及工程建设的风险因素，才能有计划的规避风险。更多建筑
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