工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺利执行的关键。在工程监理公司施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡做为控制进度和计划管理的关键环节。实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时监督承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。
(1)建立高效团队，实施科学管理
甲级监理公司建立高效的团队，在运用国内外先进的管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。同时制定合理规章制度，规范团队成员的行为。监理公司在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定考核体系，对成员进行有效地激励。在管理理念上下功夫，向管理要进度，营造一个积极地工作范围，保证进度目标的实现。
(2)以进度计划为主，制定其他计划
工程施工就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准，科学合理的建成一个满足业主需要的建筑商品。这需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制要详细有致，满足施工现场的需要，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系。对劳务层的计划尽可能具体到一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施。
(3)制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
计划不仅包括施工单位的工作，更重要的是包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见。及时调整。
施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是不断的计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，有必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是不断的计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。因此工程监理公司做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，有必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
