水利水电工程监理公司简析施工过程中的造价管理与控制-凯发官网首页

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　　水利水电工程造价管理与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济法律手段解决工程建设活动中的技术与经济，经营与管理等实际问题，而水利水电工程的造价管理与控制贯穿于项目的全过程，所以水利水电工程监理公司必须加强各个阶段的控制与管理工作。
 

　　当然除了根据各个阶段的特殊性的进行工程造价控制与管理之外，还应该针对一些重点环节的工程造价进行针对性的控制与管理，由于施工阶段的工程造价控制与管理是项目决策实施、建成投产发挥效益的关键环节。这个阶段也是项目运行过程中资金投入量最大的阶段，所以水利水电工程监理公司对工程施工阶段的造价管理与控制就显得尤为重要。
 

　　水利水电工程的施工阶段是确保设计意图能够最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。因此，施工阶段当然是水利水电工程造价管理与控制的主要阶段之一。
 

　　水利水电工程施工阶段的工程造价控制首先要科学地组织设计施工方案，建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源，即项目投资最低的方案。
 

　　工程项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但实际上是很难实现的。由项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。因此，在制定项目建设目标时，应该先对各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些行动的可能后果进行综合研究，实施求是的确定一套切合实际的衡量准则，经过对具体情况的具体分析，制定项目建设的具体目标。
 

　　水利水电工程建设的施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，其造价控制与管理的好坏，直接影响到项目的效益。因此，缩短施工工期，能够很大程度上降低施工的固定成本，有益于降低建筑安装工程费用。
 

　　但是，如果采用赶工的方法缩短工期，便需投入更多的人力和施工机械，需采用新型材料和技术措施，因而人工费、机械费、材料费就会增加，加大建筑安装工程费用。
 

　　施工单位应针对水利水电工程的实际情况和企业的施工经验，正确运用报价策略和报价方法来达到中标的目的，从而给企业带来较好的经济效益;业主单位也应当研究施工单位的报价策略，规范招标文件的编制，从源头上避免低报价，高索赔的情况发生。


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       水利水电工程监理公司是由河南水利厅批准的乙级监理公司。具有健全的组织机构、完善的组织章程和管理制度。监理单位技术负责人具有高级专业技术职务任职资格，并取得水利工程建设总监理工程师岗位资格证书。