监理公司浅谈进度控制中各参建方应做的工作
为了做好项目实施过程中施工进度的控制，项目各参建方在自己的职责范围内银座好相关的分工工作。
一、建设单位方面
1. 选择能力强、信誉好的单位，加强各参与方的管理。
2．做好自己的工作，配合好相关参建单位工作。
3．保证建设资金到位，能按合同约定支付相关款项。
4．加强施工进度管理，减少自身对施工进度的影响。
5．在项目前期设计时尽可能考虑全面，以减少施工过程中的各种变更。
6．在确定合同工期时要考虑全面、科学合理。
二、监理单位方面
1．加强工程施工的技术管理，严格控制工程质量和施工安全，降低质量问题和安全问题对施工进度的影响。
2．监理实施细则要全面，制定对施工进度的控制措施。
3．施工过程中加强对进度计划的监督、检查和控制。
4．督促并协助施工单位落实好施工组织工作。
5．施工中及时召开专题协调会议，保证施工进度目标的实现。
三、勘察设计单位方面
1. 按时优质地完成任务，避免设计资料出现原则性错误和遗漏。
2. 及时提供相关设计文件资料。
3．各专业设计之间及时沟通和协调，避免专业之间出现冲突和矛盾。
4. 能及时处理施工过程中出现的与自己专业相关的问题。
四、施工单位方面
1. 工程项目部的管理力量、技术力量能满足工程的需要。
2. 认真阅读图纸，领会设计意图，技术交底要透彻全面。
3制定施工进度计划要科学合理。
4 安全文明施工要严格到位。
5. 施工材料、机械设备的供应要按计划到位。
6. 做好施工进度控制的风险分析和不利因素分析，提出应急方案。
7.加强对个专业分包的管理和协调。
施工进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理中矛盾比较突出的方面，施工进度控制不但关系到进度计划目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。施工进度目标能否按期实现，要看施工进度计划的顺利实施，需要项目个参建方的共同协作，积极主动的按照计划目标进行施工。
