建筑施工企业项目成本控制的原则
来源：管理网 作者：河南建基 发布日期：2014-07-13 09:37 点击次数：
建筑施工企业项目成本控制的原则
近几年来，建筑施工企业不仅仅要考虑到建筑标准、流程等方面的因素，还需要考虑到市场、经济、政策等多方面的因素。企业项目成本控制主要包括经济原则、目标原则以及系统原则，只有对这三个原则进行细致的把握才能更好促进企业项目成本控制的进行。
1.经济原则
以往的企业缺乏成本管理，企业各个部门之间缺乏必要的联系，各行其是，建筑施工的各个阶段、施工的各个部门联系不是很紧密，而这就造成了成本难以控制，成本的大量增加。随着企业管理制度的发展，建筑企业的发展对于经济化的要求也越来越高，以前那种简单地依靠建筑技术，不考虑企业效益最大化的建筑方式已经不能适应企业的发展。
2.目标原则
企业项目的成本控制不但需要经济的思维，还需要良好的贯彻执行。在拟定了相应的成本控制目标以后，要严格按照目标的要求，在施工中进行必要的监督和管理。要将目 标进行细化，使之能够安排到具体的部门以及个人，这样如果哪个部门出现了问题，就能及时进行处理，使得企业项目的进度评估工作能够更好地进行。建筑施工是一项极其复杂的过程，难免有意外的情况发生，只有严格贯彻执行目标计划，针对意外性情况进行迅速的调整，才能更好地进行企业项目成本控制工作。
3.系统原则
建筑企业项目的成本控制并不是一个部分或是几个部分的事情，而是一个全面的控制，其贯穿于整个建筑施工的全过程。首先，这里所说的是全员的成本控制，成本控制工作并不局限在每一个人，只有全体人员都能树立这个观念才能使成本控制更好地进行，不但包括决策者、设计者，还包括招投标人员以及施工人员，这些人员少了任何一个部分，都将对整个工程产生很大的影响。其次，项目成本控制是一个长期性的工程，其在决策阶段到竣工阶段都需要成本控制，如果决策失误将对整个项目造成难以挽回的损失，如果施工不加节制，也将使成本增大，每个阶段都需要进行控制，只有这样才能使建筑企业项目成本控制效果最好。
