工程监理人员浅述合理加快施工进度的技术管理措施
来源：河南建基 作者：河南建基 发布日期：2014-08-14 09:59 点击次数：
第一，施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在10～12h左右。除春节外，星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上（按劳动法规定发给加班费）。
第二，准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可证下进行夜间施工，根据具体情况，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。
第三，根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投放劳动力，充分利用工作面，尽量缩短主体结构工程施工时间。
第四，项目部与操作班组签订工合同，引进激励机制，根据各工种的操作特点和计划工期的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。
第五，公司财务对工作项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。
第六，土建工程和安装工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行，不单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。
第七，考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作，避免因建材供应不及时而影响工程进度。
第八，考虑到建筑工地露天作业的特点，受气候影响比较大，可根据具体情况，准备防暑、防寒、防风等措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。
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