做好监理服务首先应提高监理工作效率
来源：管理网 作者：河南建基 发布日期：2014-09-22 11:25 点击次数：
做好监理服务首先应提高监理工作效率
随着社会的发展。人们对建筑的各种功能要求越来越高。业主对监理的依赖程度也在相应提升，这些变化导致对监理工作的要求也越来越高。监理公司认为做好以下几方面的工作。以做好监理服务和提高监理工作效率。
提高监理人员综合素质
凯发官网首页-凯发官网入口首页其实就是一种技术服务和咨询服务。这种服务决定了监理人员尤其是总监要具备较高的综合素质。在工作中。我们会遇到业主各方面的需求，尤其是在前期的招标阶段。合同拟定阶段要求监理提供相应的服务。这就要求总监要熟悉造价、合同，招标文件编制等方面的知识。还要清楚各专业的介入时间、需要深化设计的内容、各专业间工作界面的划分。各专业间需要相互配合的内容。业主主要在这个阶段所做的工作等。这样才能为业主做好参谋。才能引导业主把前期工作做扎实。避免以后工程实施中可能引发的各种纠纷。只有拥有综合能力。工作中才能提高综合分析能力，通过考虑，及时发现和解决复杂难题，尤其是那些同时涉及到若干专业的问题。不留后遗症。这就要求我们监理人员耍不断地扩展拓宽知识领域。不断更新知识体系，涉猎土建。安装‘造价。合同。招投标、管理。法律等各方面的知识。提高综合素质。
2树立团队精神
监理工作不是命某一个人就可以胜任宪成的。这是一个团体工作一要每个人都任劳任怨尽l`尽资和相互问良好的合作。任一个环节的脱节。都会导致内部整体的不和谐。
不称定和对外工作的被动。为圆满完成凯发官网首页-凯发官网入口首页留下隐患。
良好的职业操守。正确的工作态度直接决定了整个监理工作的顺畅与否和监理工作目标的完美实现与否。这就耍求总监除做好日常工作外。还要协调好内部的工作分配。做到分工明确。既要避免人浮于事。又要防止职权分叉；做好项目监理部人员的思想工作。滋发大家的积极性。加强大家的责任感和集体荣誉感；消解内部矛质。同时避免小团队的形成引领大家团结一心。共创和谐工作氛围。相互全力配合合作。使大家在一个良好的环境中舒适工作。同时还要在项目监理部内部首造良好的自我学习气氛和相互文流学习的氛围。带动大家积极向上。变被动学习为主动学习。变被动工作为主动工作。使大家在工作中快速学习成长。提高业务素质。从而更好地胜任工作。实现个人成长和圆满完成工作任务。
3确立工作目标、明确工作盆点难点
每个工程项目本身不尽相同。参建的施工队伍也不相同，业主也不相同。所处的外部自然条件和社会条件不同
这就决定了不同的项目。其特点也不相同。这就需要充分了解外部环境。适应外部条件；与业主充分沟通交流。把握工作，点：与施工方做好沟通文流。针对其特点。采取相应的工作方式以便更好开展工作：对圈纸学习透彻以明确工作难点，点控制。通过上述工作明确目标，做到有的放矢。达到事半功倍。
