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甲级监理公司为你阐述项目经理需要具备的能力

来源:河南建基 作者:河南建基 发布日期:2015-09-17 11:34 点击次数:

本文摘要: 也许你现在还不是一名项目经理或者你即成为一名项目经理,对于一个有雄心有梦想的你连项目经理的基本素质应该了如指掌。了解项目经理应具备的基本素质,提高自我修养能力,

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  也许你现在还不是一名项目经理或者你即成为一名项目经理,对于一个有雄心有梦想的你连项目经理的基本素质应该了如指掌。了解项目经理应具备的基本素质,提高自我修养能力,为以后做好准备吧。
 
  一、合同履约能力
 
  从计划经济的项目管理转变为市场经济的项目管理,最大的变化就是项目管理的方式,从行政管理转变为合同管理,从行政关系转变为合同关系。
 
  站在项目经理的角度,站在施工企业的立场上讲合同的履约问题。项目经理一定要清楚,只要不是承包商的原因造成的损失,就要提出索赔。
 
  二、风险控制能力
 
  做项目经理是要担风险的,一项工程的完成不是凭口号凭决心就能建成的。建设过程本身就存在风险。取费中还有一项叫不可预见费,就是不可能预先知道的费用,也就是风险费。
 
  三、科学的组织领导能力
 
  要管理一个项目,不是项目经理一个人就行的,而是要领导和组织项目班子一批人。一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。
 
  项目上虽有人、财、物等多种因素,但项目经理最主要的还是和人打交道,所以项目经理要发挥自己的人格魅力,用爱构筑起一个团结和谐的战斗群体。严格管理和不讲人情是两个概念,严格管理首先要以人为本去管理,因为人总是有感情的。感情融洽了,工作就顺了。
 
  四、程序优化能力
 
  一个合格的项目经理在组织好项目队伍的前提下,还要科学组织施工程序,即项目经理还应具有程序优化能力。有程序优化能力的项目经理管理的项目就会井井有条。反之,就会手忙脚乱,顾此失彼。
 
  五、环境协调能力
 
  环境分内部环境和外部环境。内部环境是指项目经理和其它成员的关系。外部环境的关系就更多了。现在的工地是企业面向社会的窗口,和顾客的关系,和竞争对手、凯发官网首页的合作伙伴的关系,和周围百姓的关系,和当地政府管理部门的关系等都要协调处理好,这也是市场经济竞争的一方面。竞争不一定非要你死我活,要善于追求“双赢”的效果,互利互惠,共同推动社会经济发展才是竞争的最终目的。
 
  六、以法维权的能力
 
  作为一个现代企业的项目经理要学法、懂法,懂制度,懂规章。项目经理搞得不好不是原告就是被告,还有的项目经理总当被告,这和不懂法不无关系。干工程不懂标准,不熟悉有关的法律、法规,在项目管理中出现违法经营、违章指挥、违规作业的“三违”现象,造成安全质量事故,甚至触犯法律,不当被告才怪。所以,项目经理一定要学法、用法,一方面避免自己犯法,另一方面也学会正确运用法律维护自己的权益和利益。
 
  七、提炼总结能力
 
  一个项目经理要会总结,善于总结。一个项目完成了,要把经验教训都总结出来,要经过认真思考,提炼总结出有价值的东西。以指导今后的工作。项目上的人、机、料、法、环诸因素都要有一个总结。
 
  八、提升价值的能力
 
  大家都知道,企业的生存发展需要人才,一个企业只有占有丰富的人才资源,企业的综合实力才会增强,才会在市场竞争中永远立于不败之地。项目经理作为企业人才资源的重要组成部分,他的作用不可忽视。商品包装都会升值,人才也一样,要用知识、用良好的业绩来包装自己,以达到不断提升自身价值的目的。
 
    或许现在的你并不具备所有的能力,但是只要努力,一步一步往前走,你离梦想就不会太远。

 

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