关于为工程实施提供良好环境的建议
1、征地拆迁问题
结合目前国内在建工程施工情况来看，征地拆迁问题是目前制约工程建设正常开展的主要因素，在施工过程中必定会遇到来自当地政府和村民的干扰，所以建议业主单位在施工过程中加大征地拆迁方面的管理力度，积极协调各级地方主管部门或政府部门真正解决征地拆迁问题，尽量把这方面对施工造成的影响降低到最低程度。对于承包人之间的干扰，为了及时解决问题，业主往往需要及时决断，事后适当弥补有关单位的经济损失，因此，为了保证业主的协调力度，应对这方面的资金有所准备。建议业主将国家或地方有关征地拆迁费用补偿的规定印制成传单，下发到与此有关的村镇或个人，争取他们的理解与支持，妥善处理好征地拆迁问题。
如果征地拆迁问题不能在承包人进场开工之前得到行之有效的解决，势必影响整个工程建设的顺利实施，也将直接制约合同工期的实现。
2、施工过程中进度控制
2.1建议业主积极配合监理加强对承包人进场人员、设备的管理，人员管理首先是加强对承包人主要技术、质量、管理人员的管理。选择一个好的项目经理非常重要，他可以直接调动全体施工人员生产积极性，合理配置工程所需的所有人员和机械，直接带动整个项目正常有序的实施。主要技术、质量管理人员可以从技术管理的角度，运用自身的业务专长监控工程质量目标的实现。
设备管理主要是指进场主要施工机械数量和运行状态必须满足施工需要，没有功率高、性能先进的施工机械，就无法保证工程施工的正常进行，也无法保证施工质量的真正提高。
2.2建议业主建立严格的奖罚制度
根据承包人自身制定的各种进度计划（包括周、旬、月、季、年度计划），建立严格的奖罚制度，奖勤罚懒。对严格按计划完成施工任务或超额完成施工任务的单位和个人进行奖励，对无故延误施工进度（分析清进度延误的原因，如果不是承包人自身因素的除外）的单位和个人进行处罚，真正做到令行禁止，绝不姑息迁就。
3、根据以往进度管理的工作情况，进度控制关键是当施工进度不满意时，是否能够采取有力的措施，比如强制分包、更换承包人等等，为了做到这一点，首先应保证采取上述措施时付给分包人、或新的承包人的工程费用，因此业主有必要保留一定数量的工程费用，作为确保施工进度的款项，随时准备用于保证质量的前提下加快施工进度的赶工费用。
