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甲级监理公司浅谈建筑企业计划管理的意义是什么

来源:河南建基 作者:河南建基 发布日期:2014-04-22 08:32 点击次数:

本文摘要:计划是管理的开端,是管理循环的起始,任何管理都不能与计划相脱节。没有计划就失去了对行动的引导,就谈不上管理。

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    建筑企业计划管理的意义:

    1、计划是管理的开端,是管理循环的起始,任何管理都不能与计划相脱节。没有计划就失去了对行动的引导,就谈不上管理;

    2、计划管理能使全局和局部相联系。国民经济计划是全局的、整体的、宏观的计划,而每个企业的计划是局部的、个别的、微观的计划。整体的计划要通过个别的计划来体现。没有企业计划,企业生产就搞不好,国民经济计划就要落空。正是由于有了计划管理,才能使企业计划与国家计划沟通,各部门间相互配合,从而在国家计划指导下,企业生产经营活动才能获得成功,国民经济计划才能实现;

    3、建筑企业的生产经营涉及面广,影响因素多。为了提供最终建筑产品,必须在生产经营过程中进行综合性的平衡和协调、统筹的分析和安排,使生产经营在计划指导下进行;

    4、唯有计划执行过程中的及时反馈与优化,才有可能取得最好的成果。若无计划管理就不能优化各项活动,就不能使供、产、销、劳力、材料、机械、资金、工期、质量、成本等各方面之间的关系得到科学、合理的处理。



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