监理公司必须有效提升合同管理能力
来源：河南建基 作者：河南建基 发布日期：2014-06-03 09:23 点击次数：
我国在工程建设领域早已建立起项目法人责任制、招标投标制、凯发官网首页-凯发官网入口首页制和合同管理制，这四项基本制度构筑了建筑市场的硬件，其中的招标制和监理制成为保证业主目标最重要的制度。招标保证经济，监理保证效率，这是工程实施的两个基本原则。就凯发官网首页-凯发官网入口首页基本业务而言，施工合同和委托监理合同一道形成监理工作的直接依据，施工招标与施工监理于是可比拟为工程施工项目实施的“立法环节”与“执法环节”。在现实情况下，凯发官网首页-凯发官网入口首页企业要提供优质管理服务，特别需要注意与招标代理及造价咨询的“无缝连接”。
业主和监理单位面对的是“有经验的承包商”。他们技术过硬，管理能力强，熟悉承包方式及合同条件，了解工程实施的各种环境。承包商在建筑市场上的工程承包运作分为两大过程：
一是对业主的招标作出反应，也就是投标，这是获得合同的过程；
二是中标及签订合同后在业主委托的监理工程师监督下的施工过程，这是履行合同的过程。但对于业主而言，这两个过程可能不是同一个管理服务主体。从这个意义上说，政府应当积极推动具有招标代理资质的工程监理企业在同一个工程上承担施工招标代理和施工监理的服务，监理企业应当主动介入施工招标过程。监理单位和监理工程师具有丰富的工程管理和合同管理经验，也需要依据合同进行工程监理，而监理工程师还需要按照合同约定对合同进行解释以及处理合同争议，只有他们才能真正协助业主签订一份好的合同。事实上，在起初设计凯发官网首页-凯发官网入口首页制的时候，监理单位是要求提供施工准备阶段即施工招标的服务的。
