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甲级监理公司简述工程管理部的工作性质与范围

来源:河南建基 作者:河南建基 发布日期:2014-06-06 10:49 点击次数:

本文摘要:1、对公司所有工程项目生产工作进行监督、管理和服务,开展施工项目成本核算、承包兑现、合同签订等工作。组织合同评审及管理,建立健全各施工项目工程台账,根据实际情况编制

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凯发官网首页-凯发官网入口首页简述工程管理部的工作性质与范围

 一、部门职责概述
 
 1、对公司所有工程项目生产工作进行监督、管理和服务,开展施工项目成本核算、承包兑现、合同签订等工作。组织合同评审及管理,建立健全各施工项目工程台账,根据实际情况编制内、外报表。对在建施工项目实施过程控制,掌握工程进度和质量、安全情况,针对存在的问题提出凯发官网首页的解决方案。实施对完工项目的清理工作。领导交付的其他工作。
 
 2、部门目标:
 
 对在建项目抓好过程控制和管理,统一成本控制程序及监督检查,研究工程变更潜力增创效益以最终实现项目利润计划目标;规范、统一、工序劳务分包及监督、检查和管理,最终实现管理型项目施工模式。
 
 二、工作的性质和范围
 
 1、工程管理部是公司工程项目工作展开的管理部门,是施工项目过程控制的主责单位。其范围包括:施工及经营工作计划、经济合同的审核、成本核算工作、施工技术、质量、计量、支付工作、项目结算工作及竣工验收工作管理等工程管理领域。
 
 2、工程管理部基本工作内容
 
 ⑴技术管理
 
 ①审查工程项目施工图纸会审
 ②参与施工组织设计
 ③特殊工程的专项施工技术方案审查备案
 ④检查施工技术交底
 ⑤监督检查施工进度计划
 ⑥技术创新和攻关
 ⑦交工项目评审
 ⑧负责项目施工总结工作
 
 ⑵ 计量成本管理
 
 ① 成本核算
 ② 利润预测
 ③ 审核计量支付工作
 ④ 各类台帐建立与完善
 ⑤ 审核项目请款报告
 ⑥ 组织经济合同评审及管理
 ⑦ 成本动态管理
 ⑧ 工程变更的管理
 ⑨ 索赔工作
 ⑩ 结算工作
 
 ⑶质量管理及内业
 
 ①质量管理体系建立与维护
 ② 编制质量管理计划
 ③ 监督质检资料整理
 ④ 监督建立试验台帐
 ⑤ 劳务队的质量进度管理
 ⑥ 竣工资料的进度与管理
 ⑦ 报表统计
 ⑧ 检查施工日志
 ⑨ 施工业绩的统计
 ⑩ 劳务队伍建档、评价、管理
 ⑪ 工程资料管理
 ⑫ 工程缺陷保修管理
 

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